利益1兆円を超える、トヨタ自動車。
その強みの源泉について書かれている書は沢山あるが、具体的なドキュメントとして、トヨタイズム＝ＤＮＡに触れることができる良著である。
改革には、血と汗が流れると言うが、単なるリストラによる出血ではなく、生きる血を流しているところがトヨタ生協改革の素晴らしさであろう。流通業だけでなく、企業改革を目指す侍の皆さんに是非読んで頂きたい。

本の題名を見ると一瞬、カンバン方式の解説書かと勘違いするが、これはトヨタ自動車従業員の生協が苦境に陥った中、その経営建て直しに奔走する話多くの流通業が苦境に陥る中、その建て直しドキュメンタリーとしても面白いが、私は、トヨタ自動車の強みは、単にカンバン方式などのシステムによる強みだけではないことを本書から学んだと思う。つまり、トヨタ自動車のあくなきカイゼン活動の精神は、業種を超えて普遍的であり、改革への前向きな意欲こそが、その本質なのだと。形を真似るところから入ることが多い昨今の風潮に対し、ぜひ、本書からその本質を捉えてもらいたいと思った

　裏表紙にあるカラーの店内写真をみると、現在のトヨタ生協がどのような店舗なのか直感的にわかると思う。数年前までの苦境を脱出して、（写真にあるような）現在の店を作り上げていくノンフィクション。

　個人的に、オペレーションが、どのように変化したのか、業界動向を踏まえた詳細な説明がもう少しほしかった。おそらく、企業秘密か、作者の取材不足か、ページ数の制限などがあったのでしょう。

　苦境から大転換して、組織の中で革命を起こしていく部分は、普遍性が高いので、大変興味深かった。「店舗運営」「生産管理」「経営」に興味ある人は、読んで損はないと思う。

　この本は、ひとつの組織の改革をそれに取り組む人々の情熱とともに描いています。一人のリーダーと、その影響で成長する人々、改革を実現するトヨタ式手法とその地道な実践、それを実現するためにトヨタから来て現場で改革に取り組む人々、それに反発しつつもカイゼンの効果に気づき協力し自分たちもその流れに加わる生え抜きの人々。

　裏表紙には私のイメージの生協とはかけ離れた、食料品売り場とは思えないムードの天井のデザインの売り場の写真があります。まずこれに目を奪われるとともに、本文で買物は楽しい場でなければならないというリーダーの発言に、生協とか企業関係なく、今の流れであると納得しました。そして、そのようなデザイン性の高い店舗で攻めの経営に転じる前の、トヨタ流の方塊??の導入の地道だけど、愚直に進めていく組織改革の過程が読み応えがありました。

　生協だってこんなにドラマチックになれるんだ。