ミュージアムが都市を再生する
何ともお寒い話だが、しかしこれは日本のミュージアムが置かれている状況を如実に示すエピソードと言えるだろう。バブル期に各地であれだけ乱造されたミュージアムが、今となっては散財の象徴として目の敵にされている。社会も政府もただ目先の採算を気にかけるばかりで、優れた文化資本のコレクションや膨大な情報が蓄積されたミュージアムを成熟社会の充実に役立てようという本来の認識などどこかに置き去りにされてしまっている。これでは、高い工費を注ぎ込んで建設されたミュージアムも浮かばれまい。
こうした意識の低さを改革するためにも本格的なミュージアム・マネジメントの紹介・導入が期待されるところだが、その点独自の切り口で書かれた本書は多くの示唆に富んでいるといえよう。マネジメントといっても、本書の場合はもちろん採算や効率の話に終始するようなことはなく、ミュージアムを都市や経営との関連で位置付け、行政改革、住民参画、サービス産業の充実などさまざまな切り口からその重要性をとらえていくことを基本姿勢としている。2人の著者はそれぞれ行政評価と文化政策の専門家で、各々の立場やミュージアム観は微妙に異なっているのだが、その相違がまた本書の議論の奥行きを深め、そこで提案されている解決策の説得力を増す効果をもっている。
あとがきによると、現在のミュージアムをめぐる諸問題は「文化vs経済」「ローカルvsグローバル」「政府vs民間」という3つの対立軸を中心に形成されているという。これは図らずもミュージアムが現代社会の縮図であることを物語っている。単に「ハコモノ」を糾弾するだけの議論では、もはや何も論じたことにはならないのである。（暮沢剛巳）
- 超・美術館革命―金沢21世紀美術館の挑戦 (角川oneテーマ21)
- 美術館は生まれ変わる―21世紀の現代美術館
- ミュージアムの仕事 (太陽レクチャー・ブック)
- モバイルミュージアム 行動する博物館 21世紀の文化経済論 (平凡社新書)
- 文化政策の展開: アーツ・マネジメントと創造都市
- ミュージアムが社会を変える: 文化による新しいコミュニティ創り
- THE CURATOR'S HANDBOOK―美術館、ギャラリー、インディペンデント・スペースでの展覧会のつくり方[キュレーターズ・ハンドブック]
- 地域を変えるミュージアム――未来を育む場のデザイン
- 博物館と地方再生: 市民・自治体・企業・地域との連携
本です。単に叩きやすいところを叩き、無駄遣いと称して根こそぎにする。
こんなことをやっていると日本にはいつまでたっても文化が根付くことはないような気がします
勿論博物館側の見せ方も欧米の博物館運用を見て改善する必要もあるでしょう。
しかし大枠で見るとどうも日本の行政による問題がおおきいと感じられました。
学校と同等に重視されているという。
それに比し日本ではミュ−ジアムに対する認識が遅れている。
そこで都市や経営という文脈の中で、
装置産業、流行依存産業、ﾒﾃﾞｨｱ産業、公共ｻ-ﾋﾞｽとしての特性を踏まえながら、
今後のﾐｭ-ｼﾞｱﾑのあり方を提起する意欲的な書である。
■これからのミュージアムを考えるうえでの問題は、
「文化vs経済」「ローカルvsグローバル」「政府vs民間」という
3つの対立軸を中心に形成されているという。
まさしく“ミュージアムが社会を写す鏡”であることを示しており、
ミュージアム改革が日本全体の構造改革のバロメ−タ−だとも言い切ることにつながっている。
■ 市場経済原則も、また一般的な行政改革の手法をそのまま当てはめることのできないミュージアム。
民間企業でないからこそ、ﾐｭ-ｼﾞｱﾑらしさを維持するために
先端経営のノウハウが必要だと結んでいるのには、
著者の慧眼を示すものといえよう。
新しさもあり、的確な分析がなされている部分もある。
だが、全体としては日本の現実を無視して、主として海外の事例を無批判に羅列したに
とどまる記述がほとんどを占め、折角の分析と矛盾した内容に終わっている。
そもそも、「ミュージアムに行く文化」そのものが無い日本において、ニューヨークの
事例など何の参考にもならないといったことについて、認識しているような記述も見受
けられるにもかかわらず、この本全体の内容はそこから抜け出せていない。本の題名か
らしてそうである。テート・モダンはロンドンのサザークを再生させたが、じゃあ同じ
ことを日本でやって、沈滞した都市を再生できるのか？ミュージアムにあれだけの規模
の投資する文化自体が、日本には無いのにである。また、例として上がっているビルバ
オが、当初は盛り上がったものの、継続した投資が大変で、地域にとってのお荷物にな
りかねない現状には触れられていない。
一方、日本のミュージアムの経営上の問題は、明確な経営方針と経営主体の不在、並び
に基本投資が少なすぎる点にあることを分析しながら、対応策として上げられるのが経
費の節減という矛盾した内容なのは、リストラの流行という経済の時流に迎合したもの
だろう。しかも、経費節減と目新しい事業の実施を同時に説く内容には、著者に経営感
覚があることを疑わせるに十分である。
一読の価値があることは認めるが、同時に経済人の言うことは眉に唾をつけて聞かねば
ならないことも認識させてくれる。というか、学問としては詰めが甘すぎる。
実はこの辺の言葉に対するセンスのなさが、著者の言う根深いミュージアムの危機であるように感じた。
リベラルアーツは、きっとある人が、幸せに生活をするためにはどうしらよいかを考える、あるいは教える、そういったことを意味していると思う。「自由に生きる術」くらいの意味がきっとリベラルアーツの真意なのだろう。
さて、本書は、従来のミュージアムについて、２つの大きな主張を掲げている。まず、ハコモノであったミュージアムを、コンテンツ、しかも単なる「啓蒙」でなく、人がより豊かに生きるためにインテグレテイトしていくミュージアム像を与えている。そして、ミュージアムにも「経営」の視点が必要であるという点を実例をもってして訴えている。様々な読み込みが可能であろうが、この本を読み終わったとき、きっと気付くと思う。ミュージアムって自分のものだということに。岩波新書『未来をつくる図書館』（菅谷明子、2003年）を併読すると、いいかもしれない。