専門の学者でなく民間のコンサルタントの書く心理学モノは、ほとんど著者の経験則に基づく論述である。だが本書はやや毛色が変わっていて、まさにタイトルにある通り「科学」を試みている。すなわち1万8000人に意識調査を行い、その結果を統計処理して仕事への意欲を支配する１１の因子＝モチベータを独自に抽出したのである。

著者グループが抽出したモチベータは以下のとおり。

・適職　　　　 …仕事自体が好き、自分にあっている
・プライベート …家族や余暇を大事にできる
・自己表現　　 …自分の考えや発想、個性が仕事で発揮できる
・環境適応　　 …仕事の状況変化に自分を適応させ、困難を乗り越える
・環境整備　　 …会社の設備や立地条件いい、仕事の手順が明確である
・人間関係　　 …職場での人間関係がよい
・業務遂行　　 …仕事をやり遂げ、目標を達成することができる
・期待／評価　 …上司や周囲らの期待、信頼、評価が高い
・職務管理　　 …仕事の知識、理解が深く、主導権をとることができる
・報酬　　　　 …仕事や年齢に見合った十分な給料もらっている
・昇進　　　　 …仕事上の権限があり、役職が高い

特に目新しいものではないが、これらモチベータのどれが利いているか、という観点で性格をパターン化した点がおもしろい。たとえば「クリエイタータイプ」は適職がモチベータとして強く利いていて、逆に期待や報酬、昇進はモチベータとしてはあまり利かない。つまり少々給料は安くても、仕事そのものに充実感があれば、どんどん前向きに仕事に取り組んでいけるタイプ、である。

薄い新書サイズの本で、この手のものを書くには著者たちもまだ若く、記述そのものには青臭さが残る。が、こういう切り口もあったか、と新たな発見が多数あった。モチベーションタイプ判別の簡易テストも付属していてそれなりに「使える」本である。

モチベーションには幾つかのタイプがあり、各人のモチベーションタイプによって動機付けられる要因が変ってくる。例えば、クリエータータイプの人には「適職」が動機付け要因となっているし、職員タイプの人は環境の変化に対応できるかどうかがモチベーションの上下に影響する等、新しい発見が満載の本であると思う。また、各人のモチベーションタイプを調べるための簡易アンケートもあるので、管理職の方にはどのように部下をモチベートすればよいかがわかってくるし、どうにもやる気が起きないという人はその原因を知る事で楽しく仕事ができるようになる。ぜひ、一読して欲しい一冊です。