稲盛和夫、ジャック・ウェルチ、松下幸之助ら、一流経営者が必ず実践していた「すごいしかけ」とは？社長の大切な“おもい”や“考え”に対して「合う／合わない」はあります。しかし、「合わない」社員とは、なにをやってもうまくはいきません。「戦略・方針どおりに動いてくれない」、「計画・目標を達成するためにがんばらない」、「決まったルールを実行しない」など、“社長のおもい”に「合わない」社員は、社長のおもうようにはいきません。実は、「経営の本質」はここにあるのではないかと思うのです。だからこそ社長の大切な“おもい”や“考え”に「合う」社員と経営をしていくべきではないのでしょうか。著者はこのような経営を「この指とまれ経営」と呼んでいます。この手法により、もう「仕事はデキるが、言うことを聞かない営業部長」を雇う必要はなくなります！