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皆のあこがれの「デキるリーダー」になる為の８２の秘訣はこれだ！

■大きな器のリーダーになるということは
● お金持ちになれる
● 女性からだけではなく上司や部下から好かれる
● 親孝行もできる
● 世間で評価される

あの人と一緒に働きたい」「あの人について行きたい」と思える人が、あなたの周りに何人かはいるでしょう。理由は、「あの人はさわやかだから」「あの人はおもしろい人だから」などです。しかし、「さわやかであること」や「おもしろい人であること」などは、会社での個人評価の対象ではないことがほとんどです。 なぜでしょうか。
自分がどうなのか、どうあるべきか。自分の優れたところを認識し、率先垂範するリーダーに「部下もついてくる」のです。


■目次

●第１章　「右脳リーダーシップ」と「左脳リーダーシップ」――何に優れていて、何か苦手かを認識する
１◎説得力はスキルではない。人間性が関係する
２◎鋭い上司より、温かい上司に部下はついて行きたくなる
３◎部下としっかり話すのは、昼間より夜がよいのか
４◎右脳的要素と左脳的要素の、どちらに優れているかを知る
５◎リーダーシップを高めることは、それほど難しいものか
６◎優れた大きな器のリーダーは、日々研撰を続けている

●第２章　人間力で人を惹きつける「右脳リーダーシップ」
７◎右脳リーダーシップを高め、「人を動かす」人間力を身につける
８◎笑顔のいいリーダーになる
９◎笑顔は自分でつくるもの
10◎ユーモアが言い合える職場の雰囲気をつくる
他

●第３章　知力で人を惹きつける「左脳リーダーシップ」
他

●第４章　右脳と左脳の要素をバランスさせ、大きな器のリーダーになる
82◎「大きな器のリーダーになる」方法のまとめー-
他

おわりに
大きな器のリーダーは、多くの人のメンターになる

■著者　古川裕倫
・世田谷ビジネス塾塾長。
・株式会社多久案（たくあん）代表。
・日本駐車場開発株式会社（東証一部）社外取締役。
・情報技術開発株式会社（ジャスダック）社外取締役。
・ビジネスアドバイザー。ビジネス書作家。講師。
・SMBCコンサルティング講師 [ SMBC東京 / SMBC関西 ]