最後に笑う、したたかなリーダーの特徴とは

成功する日本人リーダーはみな、「トリックスター性」を持っている。織田信長、坂本龍馬、本田宗一郎、高橋みなみ（AKB48）など、すぐれた「トリックスター性」を備えたリーダーの人物像や行動特性を分析し、成功の秘訣を学ぼう。

「トリックスター・リーダーシップ」は、今を生きるリーダーたちに勇気を与え、励ますものだと考える。
バブル崩壊から、「失われた２０年」ともいわれ、たくさんのリーダーたちが厳しい状況下で今も働いている。
日本は沈没船などと諸外国からいわれ、経済は停滞し、多くのリーダーたちが劣等感をもち、自らをさいなんでいる。

そのことを意識化していない人もいるが、なんとなく感じている曖昧な劣等意識（これは日本人の国民性でもある）はもっているはずだ。
この劣等感を「バカだと笑われても」と笑い飛し、そして、ここから「トリックスター・リーダーシップ」でピンチからの逆転をめざしてほしい。

■目次
第１章：真のリーダーは笑われてもたくましく前進する
第２章：日本人は、笑われてバカにされて強くなった
第３章：ピンチにこそ笑われるリーダーが真価を発揮する
第４章：笑われながら時代を切り拓いたリーダーたち
第５章：笑われても前に進むリーダーになる５つの思考
■著者紹介
松山 淳（まつやま・じゅん）
1968年 東京都生まれ。
リーダーシップ・スタイリスト/コンサルタント/MBTI認定ユーザー。
約９年間広告代理店に勤務後、アースシップ・コンサルティング設立。
世界の企業が活用するMBTI(R)メソッドで自己分析を行い、リーダーたちがその人らしいリーダーシップを発揮できるようにサポートする。
「リーダーの自己成長を支援し 人と組織を元気にすることで 世界の家族にたくさんの笑顔をひろげる」を使命に、リーダー層（経営者、起業家、管理職）を対象とした個別相談、コーチング、研修、講演、執筆活動など幅広く活躍中。
著書:『名もなき人の生きるかたち』（文芸社）『「上司」という仕事のつとめ方』（実務教育出版） 『真のリーダーに導く７通の手紙』（青春出版社）。