時代の変遷を通じて、知識の構造化の必要性、本質を知るのに有効でした。
私は、
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、ヒューマンマネージコンサルティングというコンサルティング会社で集合知のコンサルをしていますが考え方の基盤に役立ちました。
特に、コンサルティングや社内企画で、ナレッジマネジメントに取り組もうとしている企業、ナレッジの体系化に行き詰まり、あきらめ感のある企業に、その必要性を再認識、共有していただくにあたり、良いヒントが沢山ありました。