トヨタの現場と
マッキンゼーの企画から
得た最強の実践力

トヨタとマッキンゼー。
実践力と戦略立案力、一見、2つのまったく異なる志向性をもつ組織のように見える。
トヨタは、主要な実務の精度向上を目的とした、現場での展開がしやすい問題発見の考え方や実践手法のレベルを常に向上させ、それらを全社で使いこなす。マッキンゼーは、依頼主が放置していた、あるいは、見逃していた経営レベルの課題を明確にし、解決策をつくり上げるためのツールや方法論、そしてファームの能力の開発・向上にいそしむ。

この２つの企業に共通するのは、PDCAの精度の高さ、速さ。
PDCAはPlan（企画）、Do（実行）、Check（検証）、Action（方法論の改善・進化）というあらゆるビジネスに必須のサイクルを精度高く、早く回す。新人研修で教えられる基本中の基本を、２つの優良企業が重んじている。

トヨタのグループ企業の豊田織機製作所、マッキンゼーを経験した著者・稲田将人氏がPDCAの本質的な意味合いと実践的な方法論をまとめたものが本書。最終の第６章には実際に組織としてPDCAを廻す事例を紹介している。実践に即したイメージを知りたい方はぜひ読んで欲しい。



【主な内容】
第１章　ＰＤＣＡは企業の「実践力」を高める
第２章　優良企業の実践力――成長・発展し続けるために
第３章　なぜあなたの会社のＰＤＣＡは廻らないのか
第４章　ＰＤＣＡを廻すために必要なこと――個人、マネジャー、そして経営層にとっての技術
第５章　Ｐ・Ｄ・Ｃ・Ａ、それぞれの作法
第６章　ＰＤＣＡの事例