『７つの習慣』ショーン・コヴィー氏推薦！

フォーチュン誌ランクインの有名企業から講演依頼殺到。
100万部突破『あたりまえだけど、とても大切なこと』を著した
ニューヨークハーレムの話題の学校校長による注目のマネジメント論とは！？

アメリカでこの「バス」理論を取り入れた企業はみな
「業績アップ」「従業員の士気アップ」「生産性アップ」！
いま話題！

組織をバスにたとえ、
そのバスを動かすスタッフを能力順に
「ドライバー」
「ランナー」
「ジョガー」
「ウォーカー」
「ライダー」
と名付け、
たとえ話を用いながら、
バスをスムーズに目的地へ向かわせるにはドライバー（組織の長）はどのスタッフにどう接するべきか、
それぞれのスタッフはどういう役割を果たすべきかを示した本。

●目次
●パート1　メンバー紹介
　ランナー（ランディ）
　ジョガー（ジョー）
　ウォーカー（ウォリー）
　ライダー（ライナス）
　ドライバー（ドナルド）

●パート2　バスを加速させる17のルール
　1　早めに行く
　2　身なりを整える
　3　あいさつする
　4　ランナーの隣に座る
　5　助けを求める
　6　批判を受け入れる
　7　やれることをやる
　8　相手の意図をくむ
　9　話す以上に聞く
　10　よそ見をしない
　11　後ろ向きの話をしない
　12　ランナーをもり立てる
　13　ぐずぐずしない
　14　解決策を見つける
　15　身のほどを知る
　16　信頼を築く
　17　細部に気を配る

●パート3　ドライバーができること　あなたができること
　18　ランナーを活躍させる
　19　ジョガーの力を引き出す
　20　ウォーカーには手本を示す
　21　必要なサポートとツールを与える
　22　問題は大本を断つ
　23　感謝を表す
　24　楽しくバスを走らせる
　25　さて、ここからどこへ？