変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか？
キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーには共通点と法則性があった。
１０万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果を初公開。

組織で成果を出す力［スキル］
仕事に対する想いの力［ウェイ］
周囲の考えとの違いを乗り越える力［ギャップ］

３つの力を獲得、強化し、自分自身を変えることで、「期待を超えるマネジャー」になれる！　　

上に合わせても下からは慕われない。下ばかり大事にしても横から足を引っ張られる。しかし、そうしたしがらみにとらわれながらもジレンマと戦い、上司、同僚、部下を味方につけて「周囲からの期待以上の成果を上げるミドルマネジャー」もまた存在する。こうしたミドルマネジャーからは何ごとも前向きに捉え、いかなる困難も成長の糧として、常に変化、進化、成長していこうという前向きなパワーを感じる。さらには、自らの志を持ち、働くことを楽しんでいるように見える人もいる。

「常にイキイキと仕事に取り組み、周囲からの期待を超える活躍をしているミドルマネジャーと
そうでないミドルマネジャーの違いはどこから生まれるのか？」

本書は、この疑問への答えを探るために、期待を超える成果を上げている４０名以上のマネジャーインタビューを行い、その結果をまとめたものである。彼らは、それぞれ自分の価値観をベースに、自分なりの方法で、必要な能力を獲得し、未知を切り開いていた。しかし、そのような中でも、彼らから共通して学びうる大切なポイントがたくさんある。

【主な内容】
はじめに

第１章　ミドルマネジャーとは何か
１　マネジメントという仕事
２　ミドルマネジャーとは誰を指すのか
３　自己変革力を求められるミドルマネジャー

第２章　期待を超えるミドルマネジャーを生むメカニズムと３つの力
１　期待を超えるミドルマネジャーとは何か
２　スキル（組織で成果を出す力）
３　ウェイ（仕事に対する想いの力）
４　ギャップ（周囲との考えの違いを乗り越える力）

第３章　期待を超えるミドルマネジャーの自己変革力
１　期待を超えるミドルマネジャーになる
２　期待を超えるミドルマネジャーはどのように自己変革するのか
３　自己解釈レンズ　ワークシート

第４章　期待を超えるミドルマネジャーであり続けるために
１　期待を超えるミドルマネジャーにも紆余曲折がある
２　紆余曲折をいかにくぐり抜けるか―３つのパターン
３　維持、回復、強化のための具体的な行動・思考

第５章　７人の事例に学ぶ　ミドルマネジャーの自己変革力
事例１：「やりきる」ことで次のチャンスが巡ってくる――キリンビールマーケティング　早坂めぐみ
事例２：繰り返し取り組んで自らの軸を太くしていく――国内大手機械部品メーカー　牧　浩一（仮名）　
事例３：「読者に喜んでもらいたい」という想いを形にする――女性誌編集長　鈴木裕子（仮名）　
事例４：ロジカルスキルとコミュニケーションスキルを強みに自分の提供価値を最大化――スリーエム　ジャパン　井手伸一郎　
事例５：「これだけはあいつに聞け」と言われる強みをつくる――外資系医療関連会社　山本健一（仮名）
事例６：「人のためになることをしたい」という想いを軸として生きる――日本財団　青柳光昌　
事例７：　想い（ウェイ）の強さで社内外を巻き込んで大企業を活性化――パナソニック　有志の会　ＯｎｅＰａｎａｓｏｎｉｃ発起人・代表　濱松　誠　

おわりに

参考文献

執筆者紹介