仕事で「突き抜ける結果」を出すには、自分やチームはどう変わればいいのか？――アンディ・グローブ（インテル元CEO）に乞われ、インテルジャパンを率いた西岡郁夫は、圧倒的な情熱で日本のＰＣ市場を切り拓き、7年半で売上を4倍に成長させました。現在運営しているビジネス塾「西岡塾」で、一流の経営者や経営学者とともに練り上げた、部下を持つすべてのミドルマネジャーの悩みを解決する「53の具体策」を提案します！

カリスマ経営者や経営学者が絶賛！
・「経営と教育の両方で深い経験をもつ著者ならではの、余人をもって代え難いセンスが凝縮されている」　一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授　楠木建氏
・「これは、あの『出過ぎた杭』になるための西岡塾そのものなのだ。」　教育改革実践家、奈良市立一条高等学校校長　藤原和博氏
・「日常の延長線上に飛躍はありません。一皮剥ける濃厚な一冊です。」　インテグラル代表取締役パートナー、スカイマーク代表取締役会長　佐山展生氏

53の具体例の一部
【基礎力】口角を上げ、アイコンタクトを取って前のめりに聴く
【説得力】一言で簡潔に言えるクセをつけ、眼力
【部下の育成】クレームを付ける時こそ、ニッコリとほほ笑む
【企画力】常識を否定することから始める
【プレゼン】冒頭に「Bang!」を入れて心をつかむ
【会議力】議事録は上司が書く
【見極める力】社会に正解はない。「納得解」を見つける
【胆力】窮地に陥った時こそ、上司は冷静に、冷静に
【自分ブランディング】社内価値に甘んじず、自分の強みと弱みを知る
【苦境に負けない】自らを客観的に観察する自分を持つ