PwC、マーサー、アクセンチュアといった世界的な外資系

コンサルティング会社で、著者が一貫して行ってきたことは

「人の目利き」だ。



24年間で5万人以上のリストラを行う一方で、

6000人を超えるリーダー・幹部社員を選抜してきた。



本当に優秀なエリートには共通点がある。それは仕事への姿勢だ。

「真面目に、我慢して、一生懸命」ではなく、

「ラクして速く」をモットーに、効率よく結果を出し続けている。



まじめさと仕事のパフォーマンスは比例しない。



結論を言おう。努力はいらない。

ラクに速く仕事をするほうが、結果が出て、

さらに人生の選択肢も増える。



この事実はごく一部の優秀なエリートしか知らない。



〝ラクをする〞とは「手抜きをする」「適当にする」

ということではない。力の「入れ所」と「抜き所」を押さえ、

ムダな仕事を減らすことだ。



この心がまえを持ち、日々の仕事にとり組めているかどうか。

それが、リストラされた5万人と選抜された6000人の「差」だ。



★本書の構成

第1章:一発で決める

・「長い１回」ではなく、「短い10回」をスピーディに

・１００点を目指すより、「60点の出来」で突っ込ませる

・ロジカルに話すより、「重要なことは何ですか？」と聞く

・報連相ではなく、〝ソラ・アメ・カサ〞で確認する

・じっくり考えるより、一字一句すぐ確認する

・〝自分の〞価値観より、〝会社の〞価値観を賢く利用する

・論理的に分析するより、逆張りで考える

・パワポは本文ではなく、「パンチラ」から着手する

・刺さるパワポのコツ：「打ち合わせ」「プレゼン」「講演」の場合

・パワポをきれいに見せる色使いとフォントの基本

・エクセルデータの確認は、この「２ステップ」で！

・エクセルは「11センチ×18センチ」の大きな電卓でチェック

・文章は目で追うより、声に出して音読する



第2章:スパッと割り切る

・「やりたい仕事」は捨て、「勝てる仕事」に注力する

・仕事は「緊急度」より、「成果が出る」を優先

・60分を超える会議には参加せず、重要アポを入れて堂々と出ていく

・うまくやるコツより、「普通の人と一番違うポイント」を聞く

・「自分１人の仕事」より、「相手がいる仕事」から着手する

・一生懸命やるより、先にしっかりゴールを描く

・「落としどころ」よりも、あえて「理想の姿」を追い求める

・仕事の依頼時は「作業」より、「作戦」を伝える

・「形容詞・動詞」より、「名詞・数字」をどんどん使う

・メールはすぐに返事せず、見れないようにして「チラ見」を防ぐ

・スマホは「フリック入力」より、音声入力の「Siri」を使う

・室温より、「二酸化炭素濃度」の調整で集中力アップ



第3章:抱え込まない

・苦手な仕事より、得意な仕事を人に振る

・どんなにイヤな仕事でも、まず「わかりました」と言う

・「やらせてください」と言わず、「過去・現在・未来」の３点セットで語る

・１日を８時間ではなく、６時間で考える

・〝昇る人〞は仕事ひと筋ではなく、「ムダ」を愛する

・整理整頓の前に、９割捨てる

・ファイル・フォルダをつくる前に、用語集をつくる

・〝水戸黄門作戦〞で上司の横やりに対処する

・打ち合わせはメモより、ホワイトボードにまとめる

・対面会議ではなく、電話会議を活用する



第4章:組織の「壁」を利用する

・「壁」を壊すより、安全地帯として利用する

・〝表の組織図〞にダマされずに、〝裏の組織図〞で本当のキーマンを見つける

・そのまま伝えるより、「欲」に訴えかけて動かす

・根回しはｃｃメールではなく、直接送る

・仕事は「巻き込み」より、「共通の敵探し」でうまくいく

・「これでよろしいでしょうか？」より「こうしましょう！」とはっきり言う

・根回しは「縦」だけでなく「横」もある

・仕事のできない３タイプにはこう対応する

・「自分がやった」とは言わず、〝ダチョウ倶楽部〞の法則でアピールする

・キーマンより、事務スタッフに頭を下げる

・ランチは１人で食べず、思い切って偉い人を誘う



第5章:自分で「できる」ようになる

・実力より先に、「できる人」という認知をつくる

・実績を積み上げる前に、〝虎の威〞を借りる

・やさしい人ではなく、気難しい人をメンターにする

・同業ではなく、異業種の成功法則をパクる

・自分の好きなところではなく、嫌いなところで差をつける

・月曜ではなく、水曜の昼にスケジュールを練る

・上司に確認する前に、「ＳＬ理論」を思い出す

・教わるのではなく、モノマネをする

・ＯＪＴは社内だけでなく、社外からも受ける

・行動計画は細かくではなく、小さく簡単に