「ストレッチ」×「メイクイット」×「インサイト」×「デッサン」

ストレッチ思考：高いゴールにチャレンジする
メイクイット思考：可能性を面白がる
インサイト思考：好奇心で掘り下げる
デッサン思考：あらゆる角度から考える

４つの思考を組み合わせて駆使すれば、「必ずできる。」

大きな挑戦、高い目標、新しい発想、難しい問題。
これらに直面したときに必要なのは、「必ずできる」という思いと思考法だ。

本書では、マッキンゼー日本支社で最も豊富なコンサルティング経験を有し、
若手の指導にもあたってきた著者が、「必ずできる」という前提で考えることを
起点とする論理的ポジティブ思考の方法を伝授する。

それは、英語の「プロヴォカティブ・シンキング」という考え方になるだろう。
「プロヴォカティブ」を辞書的に言うと、挑発的、刺激的といった意味になる。
英語圏のビジネスの世界では、企業の改革や変革、企業・創業に不可欠なキーワードとなっている。
否定的にならず、肯定から発想をふくらませる人を「彼女はプロヴォカティブシンカーだ」と言ったりする。

「必ずできる。」と考えることには５つの効果がある

・高い目標を達成する可能性が高まる
・問題解決の選択肢が広がる
・面白がりながら発想が広がる
・行動力が増す
・成長が加速する

本書では、精密機器メーカーの営業担当のＡ君、家庭用品メーカーの生産管理担当のＢ君、
ＩＴ企業の経理担当のＣ君、食品スーパー勤務のＣ君のいずれも３０代前半のビジネスパーソンが、
４つの思考をどのように駆使して目標を設定し、課題を解決していくか、リアルにイメージできるケースも紹介している。

【主な内容】
はじめに
序章　「必ずできる」と考える
　●「否定・分析」だけでは行動できない
　●「予定調和」には限界がある
　●「前例主義」が組織を老化させている
　●ステップ１：目的を明確化する
　●ステップ２：具体的な目標を設定する
　●ステップ３：境界条件を広げる
　●ステップ４：課題を的確に抽出する
　●ステップ５：方向性を決め、打ち手を考える
　●４つの思考スタイルを組み合わせる

第１章　高いゴールにチャレンジする～ストレッチ思考
　●「理不尽で具体的なゴール」を考える
　●意味のある水準を設定する
　●市場と競合をバランスよく考える
　●「書いて」チームで共有する
　●状況スペシフィックな思考をする
　●「できる」を導く課題に絞り込む
　●解の「方向性とメリハリ」を整える
　●実行可能なレベルまで打ち手を具体化する
　コラム：精密機械メーカー勤務、Ａ君のストレッチ思考

第２章　可能性を面白がる～メイクイット思考
　●ロジックを逆回転させる
　●即時否定をしない
　●境界条件を外して考える
　●「１割の可能性」を広げていく
　●「否定する人」と反対の洞察をする
　●同じ情報を誰よりも面白がる
　●人を巻き込み、協働する
　コラム：家庭用品メーカー勤務、Ｂ君のメイクイット思考

第３章　好奇心で掘り下げる～インサイト思考
　●好奇心で分析する
　●自分ならではの「ユニークな洞察」をする
　●「パターン思考」からの脱却
　●ロジックツリーを活用する
　●「空―雨―傘」で考える
　●Ｗｈｙを５回繰り返す
　●Ｈｏｗを繰り返して具体化する
　●異分野のアイデアを取り入れる
　　コラム：ＩＴ企業勤務、Ｃ君のインサイト思考

第４章　あらゆる角度から考える～デッサン思考
　●答えが出てからもう３０分考える
　●ポジとネガの意味合いをとる
　●目的・主語・時間軸・境界条件を変えてみる
　●他部門と「異なる視点のミーティング」をする
　●解を構造化する
　コラム：食品スーパー勤務、Ｄ君のデッサン思考

第５章　「必ずできる」という心と体の使い方
　●明るく、前向きに、面白がる
　●他人の意見やアイデアを受け入れる
　●リスクをとって判断する
　●論理的思考の筋肉を鍛える
　●レバレッジを効かせる
　●行動をカラフルにする

おわりに