はじめに

●第１章　間違いだらけの「お金」の考え
・１　銀行は「お金があるから貸してくれる」
・２　無借金経営ほど危険なものはない
・３　交渉の主導権を握れる企業、握れない企業の違いは？
・４　銀行との交渉力を高める準備、心構えと簡単なコツ

●第２章　銀行交渉その前に
・１　銀行交渉に入る前にすべき３つのこと
・２　新しく取引を始める銀行を探そう
・３　決算書の内容で融資が下りるかが決まる！
・４　次の決算で検討すべきポイントは？

●第３章　まずはとにかく手持ち資金を増やそう
・１　現預金が月商の２カ月分以下になっていませんか？
・２　最も高いハードルは「初めての借入」
・３　借入の種類を知ろう
・４　担保・保証人についても知っておこう　
・５　借入の第一歩、銀行担当者と会う

●第４章　銀行を理解して賢く交渉しよう
・１　準備が整ったら、深い交渉へ
・２　決算書と試算表で銀行をコントロール
・３　銀行との上手な駆け引きを知ろう
・４　金利の仕組み
・５　銀行員を味方にしよう
・６　銀行という組織の特徴を知っておく

●第５章　財務体質改善策で評価アップを狙おう
・１　こうすれば会計事務所は動いてくれる！
・２　社長は「多少」会計の知識があるといい
・３　設備投資にはリースや割賦をうまく使い分けよう
・４　銀行との関係をよくする「効率経営」
・５　赤字に転落しそうになった場合の対処法
・６　業績が悪くなると銀行はどういう手を打ってくるのか
・７　返済困難相談時に銀行が取る４つの対応パターン

おわりに

■著者　松波竜太

◆担当編集者のコメント
「利息も発生するから、借入はできるだけしない。借入しても最低限にして、できるだけ早く返す」
そんな考えは、大きな間違い！
「借りなくていい資金繰り」の人件費より、1,000万円借りても月々2万5000円の利息のほうが、はるかに安上がりです。
利息は、資金繰りから解放され安定した経営のための「保険」なのです。
経営で大切なのは、資金繰りがショートしないこと。そのためには借入で現預金を多く、長く持つ必要があります。
「晴れの日に傘を貸し、雨の日に取り上げる」銀行とうまく付き合う方法、それは借りなくていいくらい多く現預金を持ち、銀行が貸したい「晴れの日」を常に作っておくことです。