著者のしかけシリーズの中でも、最もシンプルなメッセージであった。
新しいアイディアや切り口は全くないけれど、それだけに核心をついている内容。

とにかくトップは熱く、１０００％の思いを込めて伝え続けなければいけない。
必要なのは、「トップの理念・方針」であり、そして、「それに合わない社員には辞めてもらう覚悟」である。

とかく冷めがちな今の若い世代とのコミュニケーションに苦心しているトップ（部門長含む）は多いとは思うが、彼らに迎合するのではなく、自分自身の理念・方針を貫き通す信念が重要なのではないだろうか？

「社長、社内に不協和音の空気が感じられませんか？」と思ったら、この本を読んで下さい。プレゼントして下さい。
即効性があります。
回覧版のように、役員や部課長に、回覧形式で、読んだ人には印鑑を押して貰って下さい。
きっと、社内の空気が変わります。

机の引き出しから、時々、取り出して読み返すのも良いかも。
エビングハウスの忘却曲線じゃないけど、人は忘れるのです。

ｐ58　偉大な経営者は千人単位で社員の名前を覚えている！

僕は200人ぐらいが限界と思っていたけど、千人単位は凄い。
クラスの委員長をやっていても、50人の名前を覚えるのは、ちょっと大変だった。
仕事も、人の名前を覚えることから、始めるでしょ。
これは、とっても大切な要素です。

忙しい方は、ｐ111まで読まれることをお薦めします。
デール・カーネギーの名著『人を動かす』を、若い頃に読んだ方は多い。
でも、「名前の大切さ」をお忘れのようです。
いろいろな会社の人に出会いますが、「話し掛ける時、相手の名前を言っていますか」と、僕は話すことが多いです。

実用的で即効性がある『デキるトップのすぐ効く！しかけ』です。

この方の本を読むのは２冊目になるが、本当に切り口が面白い。

言っていることはいたって普通のことなのだが、その普通のことができていないため
会社が活性化していないということがよく分かる。

例えば「社員に声をかけよう」「管理職との会話を増やそう」など、
組織のトップならばやっていて当たり前のことだろう。
しかし、実際はできていない。当然会社は駄目になる。

この当たり前・普通のことを簡単に実行させるためには
著者の言う「シンプルしかけ」は非常に有効であろう。
斬新なアイディアで実行を助けてくれるからだ。

読み終わった後に、「明日からやってみるか」と思える内容であり、
『会話の架け橋診断』は早速やってみたいと思う。

とても良い本だと思いました。経営者や幹部の方におすすめできる本です。

経営者やリーダーの思いが部下に伝わらないのは、誰が悪いのでもなく「しかけ」がないのが悪かったのだということが分かります。
リーダーが本気なのであれば、「しかけ」作りにまで着手したくなるでしょう。でも上意下達のためのあの手この手ではなく、相互に理解しあうためのあの手この手がこの一冊にあります。

自分自身が何にこだわっているのか、実は自分でも分からないというリーダーは、本書の第三章、四章から読まれると良いでしょう。誰もが持っている自分のこだわりを導き出せるようになっています。

副題に「短期間で会社が劇的に変身する！」とありますが、たしかに雰囲気はすぐに変わってくるかもしれませんが、「劇的」は大げさではないでしょうか。
でも5年後には見ちがえるような会社になっている可能性は充分あると思います。

最後に、嗜好の問題かもしれませんが、著者特有の優しい語り口（口語体文章）は私にとっては少々違和感がありました。想定読者が経営者なので、もう少し違う表現方法もあるのでは、と感じましたがいかがでしょうか。