生産性を劇的に高める博報堂の打ち合わせ術

数多くの有名クリエイターを輩出している大手広告代理店・博報堂。
なぜ、博報堂は常に斬新なアイデアを生み出し続けられるのか？
その秘密がクリエイティブ部門だけでなく、営業から経理、人事まで、
博報堂の全社員が共有する、アウトプットの質が劇的に向上する「博報堂式打ち合わせ術」にある。
長らく、暗黙知として社員に共有されていたその打ち合わせ法を５年前に社内の特別プロジェクトチームが整理して体系化。
そのプロジェクトを主導した博報堂のメンバーを著者に迎え、門外不出だった博報堂式打ち合わせ術を本書で初めて公開する。

●目次
はじめに　５割雑談でも最高の結論を導き出す博報堂の打ち合わせ術
第１章　なぜ、博報堂は打ち合わせにこだわるのか？
第２章　新しい発想が生まれる博報堂の打ち合わせのしくみ
第３章　博報堂の「話し方」「聞き方」６つのルール
第４章　最高の打ち合わせは、「最高の雑談」から始まる
第５章　打ち合わせにブレイクスルーが起きる８つの質問
第６章　短時間でアイデアを量産できる「ひとりブレスト法」
COLUMN　打ち合わせは、「ぬかみそ」である　博報堂 取締役常務執行役員／エグゼクティブクリエイティブディレクター　北風 勝
COLUMN　打ち合わせは、「つねに本音を話す場」である　博報堂 ブランドデザイン若者研究所リーダー　原田曜平
COLUMN　打ち合わせは、「ジャーニー」である　「HAKUHODO THE DAY」エグゼクティブクリエイティブディレクター／ＣＥＯ　佐藤夏生
COLUMN　打ち合わせは、「サービス業」である　「博報堂ケトル」代表取締役社長・共同ＣＥＯ／クリエイティブティレクター、編集者　嶋浩一郎
COLUMN　打ち合わせは、「合意形成」である　渋谷区長　長谷部 健