（概要）
「当社にはエンジニアが必要だ！」といっても、良い人材が見つからない。なんとか採用できても、成果が出ず、解雇もしくは配置転換せざるをえない状況に――そんな悲劇があちこちで起こるのはなぜか？
2万名に近いエンジニアの職務経歴書を読み、エンジニア採用の責任者として年間700人以上の正社員雇用の最終決裁を判断し、約500社の経営陣と面接してきた著者が、エンジニア採用がうまくいかない原因、良いエンジニアを採用するための方法、エンジニアに活躍してもらうための仕組みの作り方を教えます。

（こんな方におすすめ）
・エンジニアの採用や活用で困っている経営者
・人事・自分の処遇や会社の理解に不満を持つエンジニア

（目次）
第1章　経営課題をエンジニア採用で解決しようとする落とし穴

第2章　エンジニアの募集要項が書けない人事

第3章　不幸になる要因はエンジニアサイドにもある

第4章 「どんなエンジニアが必要なのか？」「そもそも，エンジニアは必要なのか？」を判断する

第5章　良いエンジニアを見つけ，採用する方法

第6章　エンジニアを惹きつけ，働いてもらえる仕組みを作る