リアルオプションという概念を，企業経営から結婚といった身近のことまで幅広く記述されています。その意味では，面白い。しかし，事例の提起の仕方があまりにも強引で，無理がありすぎます。学術的な背景も不明。初めてリアルオプションについて学習する方を対象にしているのだと思いますが，誤解を招いてしまうのではないかと心配しています。

本書は、リアルオプション的発想や思考をパーソナルな事例も織り交ぜながら身近に捉え、その思考を奨励しようとするものですが、読んでみてやや違和感を感じます。
例えば、ビジネス事例として、とある企業の成功がリアルオプション的発想の好例として紹介されていますが、そもそもそのような発想、つまり不確実性が小さくなるまで時機を待つといったような経営の柔軟性は、どの企業も持ち合わせているのではないでしょうか。
問題は、そのような柔軟性をどのようにして価値として評価し、経営に生かすかということでしょう。本書の事例の企業も、当時は特にリアルオプションとしての価値を認めていたわけではなかったようです。であれば、それをリアルオプションの好例として取り上げるのはやや強引ではないでしょうか。
その点では、価値評価の実例に焦点を当てた文献が個人的には望まれます。