ERPシステムとERPシステム導入における業務改革・改善をSAP R/3システムの画面を多用して、ERPの意義や意味をわかりやすく説明している教科書である。この手のビジネスプロセスの設計・改善をする問題点は、１つとして正解はなく、高いコンサルタント料を払い続けても運用・継続は永遠のテーマである。企業がいかにERPシステムを使いこなし、成功したと言えるのは社内コンサルタントが育成され、実践されて初めて価値観と効果が実感できる。この教科書は、如何に現場に活用するための基礎を学習し、その学習からどのように業務改善をするかを勉強できる。

入門というだけあり、
ビジネスプロセスと、ＥＲＰの機能について簡単に説明されています。

内容は、ケースシナリオが書かれているのでわかりやすいです。

ＥＲＰといえばＳＡＰですが、その機能の簡単な利用方法もわかるので有用です。

ＳＡＰを知りたいという人はＳＡＰの公式本を読むといいかもしれませんが、
ビジネスプロセス全般とＥＲＰという関係を簡単に押さえておきたいというのであれば、
こちらのほうが良いと思います。

私はＰＭ歴２０年ですが、これまでSAPもERPも未経験でした。それがひょんなことからSAPによるERP導入のＰＭをやるハメになり、大急ぎで勉強する必要があり、この本を買いました。

はい、この本は、そんな「ＳＡＰとＥＲＰ、そしてＰＭとしての押さえどころを大急ぎで理解したい」というＰＭにオススメだと思います。

ＰＭとしては、プロジェクトのマスタープランと、重要なチェックポイントをつかむことが大事ですので、この本はそういった「概要、アンド１レベル掘り下げた詳細」をカバーしています。

またＰＭは、ＳＡＰのことなんかなんにも知らないクライアントにわかりやすく説明してあげることが必要です。この本は、その目的を満たすのにも　程よく役立ちます。

ＳＡＰアプリ開発導入の詳細はＳＡＰ専門のＳＥに任せればいいので、ＰＭとしては知る必要がないです。（そういう専門書はとても高いので、ＰＭには費用対効果はありません）

図解の入門書の次あたりに読む位置づけになると思います。
SAP R3を題材にビジネスプロセスへのＥＲＰ適用を行う場合の仮想事例で解説が進む形式で、
比較的読みやすいと思います。