経営戦略や思考力関連の本を多数執筆している著者が、「戦略的に考える力を身につける」という趣旨でまとめたのが本書である。戦略思考は見開き2ページに1つ、計84種類が紹介されていて、それぞれに例題と解説が付されている。問題演習的な展開から、戦略と思考のさまざまな形が導き出されている。

   たとえば、1つのリンゴを切って2人に平等に分配するにはどうすればいいか…という例題では、解答とともに「いかに納得性をもたせるかという点に着目することが重要」と指摘。さらにテーマを取引先との関係に広げて、お互いに信頼関係や協力関係を深めた「Win-Win」の関係を築くことが大切だと説いている。例題は本格的な問題というよりは「問いかけ」がほとんどで、問題を解く楽しみはあまり得られないが、思考を深めるきっかけにはなるはずだ。

   唱えられている戦略思考は、事実や情報の把握のしかた、優先順位の決定、差別化、予測といった実践的なものから、論理的思考、分析、改善といったツール的なものまでさまざまである。また、「マネジメントのPDCA」「ブレンストーミング」「サプライ・チェーン・マネジメント」「モレなくダブリなく」「SWOT分析」など、ビジネス書によく登場する用語も多数盛り込まれている。

   経営、マーケティング、論理思考などの概念やツールが網羅された分、戦略思考というテーマがぼやけていたり、表面的な解説にとどまっていたりする面も感じられるが、さまざまなビジネスシーンで直面する基本的な思考課題を概観し、整理するには役立つ。（棚上 勉）