ざーっと、一通り目を通したレベルであることを最初にお断りしておく。

本書の中では明確に述べられていないが、競争優位の組織とは全体最適な組織と言うことではないかと読みとった。
また、業務(仕事)と組織のねじれ解消に関しては本書全般に関して言及している。

類似書も多くあると思うし、ハーバードビジネスレビューを読むような方々には見慣れた話題も多いと思うが、実際の企業を例題にあげた話題は説得力がある。

＃マトリックス型組織の別の見方も書かれており、新鮮であった。

尚、著者の一人であるDavid A. NadlerはHarvard Business Review 2004.5にてBuilding Better Board(DIAMONDハーバードビジネスレビューでは2004.8号で「取締役会を活性化する法」)として寄稿しており、現在も活躍中である。

随所にエッセンスが埋め込まれており、そのエッセンスをさらに昇華出来るような問題意識を持った方にお勧めする。

日本語訳がこなれていないため、内容を理解するのに苦労する。文章と対応する表のテクニカルタームの訳語が異なっているなど、読み進める上で困難が多い。内容的には、学問的な主張が中心であり実践的とは言い難い。
学問として組織を研究したい人が、原書（Competing by design）を読んではじめて真価を発揮する本であり、一般向けではないと思う。