この本で描かれる成功の成立条件として、競争力のある製品と、潤沢な資金と、個別では有能な経営陣という前提がある。例えば、製品そのものに競争力がない場合はどういう展開になるのかと考えると、そうはうまくいくまいという仮説が成り立つのだが、チーム作り、チームを機能させることの大切さとツボを物語で描き切った点で秀逸である。

参考になった箇所は以下の通り、
→結束力があり機能しているチームの中心には信頼がある
　メンバー同士が相手に悪意がないことを信じ、グループ内で身を守ったり慎重になったりする理由がないと確信する。

→本当に結束の固いチーム
　互いを信頼する
　アイディアをめぐって遠慮なく衝突する
　決定や行動計画に責任感をもって取り組む
　計画を守らなかった場合、互いの責任を追及する
　チーム全体の結果を達成することを重視する

→信頼の欠如
　グループ内で弱みを見せようとしない

→衝突への恐怖
　腹を割って激しく意見を戦わせることができない

→責任感の不足
　オープンな激しい議論のなかで意見を出さなければ、会議中に表面的には同意しても、本当にその決定を支持し責任感を持つことはできない

→説明責任の回避
　明確な行動計画に責任を持って取り組んでいかなければ、いくら集中力と意欲を持った人でも、チームのためにならない行動や態度をとった仲間をとがめるのに躊躇する

→信頼を示し、衝突に参加し、グループの決定に責任感を持ち、仲間の説明責任を追及し、個人の自尊心よりもチームの結果を重視することのできる人物

→しかし、物事は良くなる前に必ず悪化する、それもひどく悪化することがあるという事実を直視するように努めた

→成功するために何が必要か、腹を割って熱気あふれる議論ができるかどうかで、私たちの将来も、開発する製品も、提携関係も決まります。

→先は長い。二年のうちにしみついた政治的な行動パターンを壊すのは容易なことではない。まして、どれほど効果的なものであれ、たった一回の講義で壊せるはずがない。つらい重労働はまだこの先にある。

アメリカ発のビジネス本に良くある、理論をストーリー仕立てで、という本。
内容は非常に読みやすいのだが、余計な伏線を張ろうとして、後の展開で
フォローが無い所もあり、無理に話にしなかったのでは、とつっこみたくも
なる。また展開が早すぎて、本来なら葛藤する部分も、あっという間に過ぎ
ていくのは残念でもある。

幸いにも、ストーリーが終わった後の206ページから241ページまでの36ページ
できちんと解説が成されており、先にこちらを読んでしまった方が、自分に
落とし込んで考えやすいかもしれません。
物足りなければ、補足的に、最初に戻ってストーリーを読めば良いと思います。

チームビルディングの大切さを説いた書。チームワークが有効に機能するために必要な要素を５つに体系だて、実際のビジネスの現場のストーリーに仕立てているので、読みやすく「頭を使わずに」読み進むことができる。
　
　チームビルディングの危険な５つの罠とは、
１．信頼の欠如
２．衝突への恐怖
３．責任感の不足
４．説明責任の不足
５．結果への無関心
主人公であるＣＥＯを介してストーリーのなかでそれらへの対処法を示している。
　ストーリーは読みやすく構成されているので、１、２時間もあれば頭を使うことなく読破できてしまう。逆に言えば引っ掛かりがないとも言え、読者に考えさせる仕掛けが少ない。ただ、ストーリーの場であるディシジョンテック社で巻き起こる人間模様は、記憶に残り想起しやすいかもしれない。
　また、ストーリーに重点を置いた結果として、充実した解説を期待して読むと物足りない。

　想起しやすいストーリー、ありがちなキャラクターを通じてシンプルな５つの危険な罠を記憶に止めておけば、詳細な解説がむしろないだけに、大切なことを忘れることなく実際の行動に転用できるかもしれない。
　チームワークの効果を甘く見てきた向きには（自省）、戒めとして記銘したい。

どこの会社でもマネジメントがバカだから、と言ったグチがあるのではないでしょうか。なぜマネジメントはバカなのか、その理由がこの物語でよく理解できます。そして、どうやってそれをあるべき姿に持っていけるのもわかりやすく書かれています。部長以上の人必読です。あなたの会社もきっと変わる？！

「ヒト」も「カネ」も「モノ」の水準以上なのに、業績不振にあえぐシリコンバレーのベンチャー企業に異業種出身のCEOがやってくる。そして新CEOと経営チームのやりとりを「ザ・ゴール」風のストーリー形式でみせ、筆者の主張するチームワークの機能不全のモデルを巧みに説明していく。

チームの機能不全は「信頼の欠如→衝突の恐怖→責任感の不足→説明責任の説明→結果への無関心」という段階で進行する。そして機能するチームでは、「面白い」会議が経営の強力なツールとなることが説明されている。企業に関する情報が経営チームに集まるのは当然のことで、その経営チームの「会議力」が向上するれば、経営力は向上するに違いない。

特に面白かったのは、全員一致は最良の選択ではないこと。なぜなら、参加者は自分の意見が結論に至る過程で詳細に検討されていれば満足するからだ（結果的に自分の意見とは違っても）。また「政治的な行動」とは、自分の意見ではなく、他人にどう反応して欲しいかによって、言動を選択すること、と定義しているが、的確な指摘だと思う。

筆者は心理学系の知識が豊富のようで自己史を紹介させたり、MBTI等性格の類型分類が登場する。米国では心理学がビジネスで活用されているのだという一端を見るようで面白い。

CEOと経営チームのやりとりが中心だが、内容自体はすべてのチームに当てはまる。「どうも、私のチームの会議は生産的ではない」と思っているリーダーの方には一読の価値がある。チームのメンバーであってもこの本を読んでおけば、リーダーの狙いが見えてくるはずだ。