本格的なビジネス理論をセミナー形式で学ぶ【ビジネス大学30分シリーズ】

第8弾は「クリティカル・シンキング」


■対象とする読者
本書は、日々仕事で頭を悩ませているビジネスパーソンやマネジメントを学んでいるＭＢＡの学生、経営学に関心のある大学生を読者に想定して書いている。
ビジネスパーソンが明日から使えるようにするため、より実践的な手法やツールの紹介にもページを割いた。

■クリティカル・シンキングとは
クリティカル・シンキング（Critical Thinking）とは批判的思考のことである。
「批判的」という日本語は、英語のCriticalよりも否定のニュアンスがやや強いので、「過去の慣習や権威などに惑わされることなく、
ものごとの本質を見極め、論理的に思考すること」といった意味で理解してほしい。

クリティカル・シンキングを実践するためには、「ものごとを批判的に鋭く見る習慣」と「論理的に思考する能力」が必要である。
本書は、後者の「論理的に思考する能力」を身につけるための方法に沿って目次が組まれているが、
それぞれの学習項目においては「ものごとを批判的に鋭く見る習慣」を身につけるためのヒントも散りばめられている。


≪目次≫

まえがき

●第1章　考えること

1　多面的思考　ケーススタディ1
【column】下手の考え休むに似たり

2　論点の設定　ケーススタディ2
【column】その人にとってのあるべき姿

3　要素への還元　ケーススタディ3
【column】数学モデル

4　演繹的推論と帰納的推論　ケーススタディ4
【column】利益の源泉は論理か？


●第2章　分解すること

1　因果関係　ケーススタディ1
【column】金は天下のまわりもの？

2　体系化　ケーススタディ2
【column】「Howのツリー」と「Whyのツリー」

3　構造化　ケーススタディ3
【column】時間の短縮

4　フレームワーク　ケーススタディ4
【column】基本としての3C


●第3章　チェックすること

1　仮説思考　ケーススタディ1
【column】すべては仮説

2　比較思考　ケーススタディ2
【column】要素とサンプル数

3　整合性　ケーススタディ3
【column】合成の誤謬

4　網羅性　ケーススタディ4
【column】パラダイムと網羅性

■著者　岡本義行 江口夏郎