コンビニ店長はどのようなことを心がければよいのか。
人材育成に関するコツとは何か。
没個性が激しいコンビニにおいて、個性的なお店はいかにして作るのか。

実体験を交えながら、そんなテーマでコンビニ店長の仕事を紹介していきます。

＜目次＞

はじめに：店長のオシゴトとは？
第一章：店長のオシゴト
　店長の３つのマネジメント対象
　店長の最初の一歩
　スタッフに”仕事”を教えること
　スタッフとのパイプラインをつなぐ
　コラム：クレーム対応のお話
第二章：All you need is (Good) staff.
　面接のチェックポイント
　面接のコスト
　売り上げは誰が作るのか？
　自発的に仕事をしてくれる環境を整える
　コラム：改廃思考
第三章：買い物体験による差別化
　個性的なお店作り
　在庫の持ち方
　在庫の緩急
　お客さんに注意を払う
　コンテンツ思考
　コラム：雑誌の返品
第四章：玩具売り場革命
　玩具売り場革命・Ⅰ
　玩具売り場革命・Ⅱ
　玩具売り場革命・Ⅲ
　印象に残る「売り場」を作る
　コラム：どうすれば？の姿勢
おわりに
著者プロフィール
奥付
倉下忠憲の電子書籍

※約4万5千字です。

＜著者プロフィール＞
20代からコンビニ店長をつとめ、30歳の時に一冊目の本を出版。そこから物書きへと転職。Evernoteに関する本や、セルフマネジメントに関する本を多数執筆。有料メルマガWeekly R-style Magazineも運営中。ブログ「R-style」「コンビニBlog」の管理人でもある。
著書に『EVERNOTE「超」仕事術』『EVERNOTE「超」知的生産術』『ハイブリッド手帳術』『ハイブリッド読書術』（共にC&R研究所）、『ハイブリッド発想術』(技術評論社)、『シゴタノ！手帳術』（共著、東洋経済新報社）などがある。
2013年に開催された「ライトなラノベコンテスト」で最優秀賞を受賞。受賞作品は『アリスの物語』（impress QuickBooks）にて電子書籍で出版されている。