■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第五弾



大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。

学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。



BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。

大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。



多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。



■収録ケース



第五弾では、Canonと小米（シャオミ/Xiaomi）の戦略を考えます。



一つ目に取り上げるのは、日本を代表する世界企業Canon。

利益低迷を打破する「強み」を武器とした解決策とは。



もう一つは、2010年創業のスマートフォンメーカー小米。

中国ローカルメーカーにとどまらないための戦略案をまとめます。



│CaseStudy1│

あなたがキヤノンのCEOならば

オフィス機器とカメラ機器という中核事業の成長が止まり、新規事業の育成が急務とされるなか

どのように舵を切るか？



│CaseStudy2│

あなたがXiaomiのCEOならば

世界各国で多数のメーカーが競争を激化させるスマートフォン市場において

どのような戦略で世界トップを目指すか？

【目次】



│1│

はじめに

│2│

CaseStudy1 あなたが「キヤノンのCEO」ならばどうするか？

│3│

CaseStudy2 あなたが「Xiaomi CEO」ならばどうするか？

│4│

本書収録ケーススタディについて