■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第13弾



大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。

学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。



BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。

大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。



多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。



■収録ケース



第13弾となる今回は、



28期連続の増収増益を続け好調な「ニトリホールディングス」の縮小する家具小売市場の中で望まれる新たな成長戦略、

売上高1超円を誇る国内最大手自動車内装品メーカーながら、伸び悩む利益率の改善が急務となる「トヨタ紡織」をケースとして取り上げます。



もしも、あなたが最高責任者ならばどういった決断をしますか？



│CaseStudy1│

あなたが「ニトリホールディングス社長」ならば

最高益を更新し続けている今

どのように新たな一歩を踏み出すか？



│CaseStudy2│

あなたがトヨタ紡織の社長ならば

自動車内装品世界4位から

いかにして飛躍するか？



【目次】



│1│

はじめに

│2│

CaseStudy1 あなたが「ニトリホールディングス社長」ならばどうするか？

│3│

CaseStudy2 あなたが「トヨタ紡織の社長」ならばどうするか？

│4│

本書収録ケーススタディについて