部下も、上司も、みるみる成長したと大絶賛！「社員が辞めなくなった」「社員からの信頼がアップ」
「本業に集中できて売上急増！」「指導ポイントが明確に！」
上司も､部下も､みるみる成長したと大絶賛！

全国から感謝の声、続々！

●まさに探していた知識！丸ごと使っています。 経営者仲間達にも紹介します。（会社役員／40代）ＯＫ行動、ＮＧ行動が具体的で実務に役立つ。

●評価する側もされる側も、評価の目的は人を裁くことではなく、「成長を促すこと」　だと意識を変える必要がある。（会社役員／50代）

●目からウロコ。 「評価される側」に配慮した、人を成長させる制度が重要と痛感した。社員のモチベーションも急速に高まっています。（会社役員／50代）

●若手から「どうしたら上に上がれるか？」と不平不満が出ていましたが、おかげできちんと回答でき、評価面談でも大活用しています。（管理職／40代）

みるみる出世していく人は知っていて、真面目なのに報われない人は知らない！　
認められるには、どのような働きかけをしたらいいのか？　
課長クラスに必要なスキルは？　部長クラスが示すべきことは？　
自分の会社の「人事評価」の基準を知らない人が９割。それでは努力は報われません。
じつは、あらゆる企業に共通する、階級別にチェックされている絶対的評価ポイントというものが存在します。あなたは一生、知らずに頑張り続けますか？　
まとはずれな努力をしないための必読書。

完全公開！階層別45の評価項目

知れば「人生が変わる」完全ガイド決定版！

●B-CAV45は客観的な人事評価制度の作成に大変貴重が概念である。惜しげもなく披露してくださって感謝。（人事担当者／20代）

●シンプルな基準がどの業界・職種にも通じそう。まだ評価の仕組みがない当社のバイブルです。（会社役員／30代）


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