米国にならった運営で、透明性が高く、進んだ会社と思われていた東芝。ところが、経営監視の仕組みが「カネと人事」という企業内の力の源泉を支える装置に成り下がっていた――。社長が事業計画を５０回以上突き返す、３日で営業損益１２０億円の改善を指示する、会長の「少しくらい暴走しても」という発言もあったという。名門・東芝はなぜ失墜したのか、背景に迫る。※本商品は通常の書籍より文字数の少ないマイクロコンテンツです。【文字数：9640文字/単行本換算で17ページ】