キャタピラーと並ぶ建機メーカー、コマツの製品での強みは、どこか一点でも他社製品を圧倒する部分をもつ「ダントツ」商品、つまり「プロダクトアウト」の開発ができていることだ。だが、顧客の立場になれば、いかに効率よくモノ（建機）を動かすかというニーズに尽きるが、それに応えたのがリアルタイムの稼働情報を把握する機械稼働管理システム「KOMTRAX（コムトラックス）」である。
　設計図は世界で一枚にし製造の自由度をもたせたシステムで、リーマンショックが起こったときにも自社の世界需要を統合して黒字を確保したようにトランスナショナル・ソリューションができる体制を構築した。国内市場依存度は15%に過ぎないが、国内生産比率は50%を維持し雇用を確保している点で日本型グローバル企業のひとつのモデルになっている。
　だが、一夜にしてこうした姿が可能になったわけではない。本書はキャタピラーとの４０年にわたる苦闘をたどり、その後を追う三一重工の姿にも迫る。