超上流フェーズの進め方をトップコンサルが手順化

システム構築プロジェクトの最上流であるシステム企画・提案フェーズ。
経営層や利用部門の上位役職者といったステークホルダーのニーズを基に、
システム化の背景・目的を明確化し、課題の解決策、実行計画を立案。
プロジェクトオーナーに提案し承認を得て、後続の要件定義フェーズにつなげます。
本書は、属人的なスキルに頼って行われることが多いシステム企画・提案の方法を、
5つのステップから成る具体的な手順として示します。
さらに、システム企画・提案で一度失敗しやり直して成功する架空事例の小説を通じて、
よくある失敗と実践方法を解説します。

著者略歴
水田 哲郎
株式会社日立コンサルティングシニアディレクター。1964年、東京都生まれ。1990年、株式会社日立製作所入社。要件定義の方法論の開発と、製造業や流通業を中心としたコンサルティング業務に従事。近年は、コンサルティング業務と並行して、ユーザー企業のシステム部門やITベンダーで、要件定義やシステム企画・提案の研修講師を務める。2006年、株式会社日立コンサルティングに転属しディレクターに就任。2008年より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

【Part1】 システム企画・提案の意義
【Part2】 システム企画・提案の進め方
【Part3】 システム企画・提案力の強化法
【Part4】 事例で学ぶシステム企画・提案
【Part5】 プレゼンテーションの極意