企業が真に統合を成し遂げるまでの不断の取組み、

つまりPMIこそ、M&Aの真髄であると、私は思うのです。



アメリカの有名ファンドであるリバーサイドに幾度にわたり訪れ、その方法論を学んだ著者による、最先端のPMI手法とM&Aにおける成功事例の解説。

統合のシナジーを実現し、会社を成功させる

ポストM&Aのプロセスとは



【著者紹介】
三宅卓(みやけ・すぐる)

株式会社日本M&Aセンター　代表取締役社長

1952年神戸市生まれ。日本オリベッティを経て、1991年に株式会社日本M&Aセンターの設立に参画。数百件のM&A制約に関わり、陣頭指揮を執った経験から、「中小企業M&Aのノウハウ」を確立し、品質向上と効率化を実現。同社において営業本部を牽引し、2006年のマザーズ上場、2007年の東証一部上場に貢献した。中堅・中小企業のM&A実務における草分け的存在であり、テレビ東京系「カンブリア宮殿」「WBS(ワールドビジネスサテライト)」をはじめとするメディアで活躍するほか、経験に基づくM&Aセミナーは毎回好評を博している。2008年より現職。主著に『会社の買い方教えます』『会社・社員・お客様　みんなを幸せにするM&A』(ともに、あさ出版)、『会社が生まれ変わるために必要なこと～M&A「成功」と「幸せ」の条件』(経済界)など。「ポストM&A」に関する著書は本書が初となる。





【本書の内容】
◆ファーストビジットの重要性
◆デューデリジェンスで注意すべきこと
◆マネジメントチームの結成
◆「100日プラン」で進める７項目
◆財務責任者(CFO)は適任か
◆戦略計画の立案
◆KPI＝重要業績評価指数を設定する