中国への生産シフトが注目されてから、『コストハーフ』という言葉は、はやりからすっかり製造業として、定着した目標値になってきました。

ここに書かれていることは、製造業に身をおくものとして、当たり前のようにやらなければいけないこと。私も仕事がら多くの自動車部品メーカーの現場を目にしていますが、その当たり前が中々できないことも、また事実です。
中国へシフトする前に、まずここに書かれていることを自らの企業に落とし込んで実践すること。

まだまだ、日本でもやれることは多いのだと、読めば実感。

トヨタ式改善を分かりやすく説明していて、初心者にも無理なく読める。

間接部門を含む自発的継続的な全社的課題解決型改善の実例・エピソードが紹介されている。

勉強させます。