「あなたの会社は3年後売上が半減します」と宣言されたらどうしますか？半減しても黒字を維持する取組をしたのがリコーユニテクノです。最初は意識せずに「トヨタ生産方式」を採用しています。が、私が参考になると感じたのは、「トヨタの規模」だから改善がうまくいっているのではなく、トップのリーダーシップの下で社員がやる気を出せば180億の売上規模の会社もトヨタ生産方式の改善が可能であることを示している点です。
改善にあたって、一番重要視しているのが、コミュニケーションであるとし、改善のDNAが次世代にもつながる取組をしています。「UTOPIA」活動、台車引きライン（多品種少量生産に向けた生産改革）、工場ショールーム化宣言といったユニークな取組も参考になります。

工場の改善に苦労されている方に参考になると思います。