「募集をかけても、人材が全然集まらない」
「合同説明会に参加しても自社ブースはガラガラ……」
中小企業の経営者や人事担当者から、よくそんな話を耳にします。

実際、中小企業の人材採用は厳しいため、応募者がいてくれたら、「ぜひ来てもらいたい！」と思う経営者は多いのではないでしょうか。

しかし、「早く内定を出さなければ！」という焦りと、「ウチのような無名な会社に応募してくれた！」という喜びから、あるいは「応募してくれた人はいい人だ！」という思い込みから、どんな人でも採用してしまうケースが少なくありません。

そして、安易に採用してしまった結果、すぐに辞めたり、最悪の場合はトラブルに発展するケースも珍しくありません。
せっかく採用したのに、「ブラック社員」「問題社員」との戦いが新たに始まってしまうのです。

本書では、中小企業の経営者・人事担当者が絶対に押さえておきたい人材採用のポイントを、筆者の経験を踏まえ、多くの事例とともに解説しています。
これらのポイントを是非とも有効活用していただき、人材採用という仕事を面白くしていただければ幸いです。

【目次を一部抜粋】
第１章　募集編
・不要なはずの情報が応募者数の増加をもたらす
・応募者へのハードルを上げておく
第２章　書類選考編
・過去の経歴に簡単にだまされていないか？
第３章　採用面接編
・やたらと長話する人は採用するな！
・一つの質問を徹底的に掘り下げる
第４章　内定～入社編
・ＳＮＳで応募者をチェックしてみる
第５章　その他選考編
・会社説明会を工夫しよう！

（著者プロフィール）
定政　晃弘（さだまさ・あきひろ）
１９６６年、東京都出身。明治大学商学部卒業後、大手化粧品会社に入社。その後、住友林業ホームテックを皮切りに、広告代理店のＩ＆Ｓ ＢＢＤＯ、キヤノン系ＩＴ企業など、計７社で人事総務系部門等を経験。２０１０年、「定政社会保険労務士事務所」を設立。
東京都社会保険労務士会所属。中小企業福祉事業団幹事社労士。
著書に、「社長が会社を守る！！労働トラブル対策５０の方法」（バレーフィールド）、「ニッポンのサムライたち　士業資格者１５人の素顔と本音」（共著、カナリア書房）など。