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絶望から飛躍するために: 二つの大震災で企業をV字回復させた方法

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カテゴリ: Kindle版
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【著者プロフィール】
東北大震災で放射能汚染を被り、売上ゼロだった企業を、海外逆輸入ブランディング戦略とPRマーケティングで経営状態をV字回復させる。
広告露出効果は4億6千万。一日50万円をたった二人で売り上げる、港区の行列のできるスイーツ店を震災から9ヶ月で作り上げる。
現在はマーケティングコンサルタントしても活動。
熊本震災で被害を受けた企業に、新規事業部門を立ち上げ、震災後3ヶ月には公共事業を受注することに成功。
独自のブランディングと、動画をつかったマーケティングで、業種を問わずクライアントの対応をしている。


◼︎はじめに
第1章 「逆境の時、大きな視点で経営・仕事を考える」
 ◼︎苦労逆境、絶望を抱えていない経営者はいない
 ◼︎社長の仕事は集客   
 ◼︎苦境逆光絶望の中でこそ、大きな視点に切り替える
 ◼︎どんな時でも売り上げを作る方法

第2章 「企業・個人を取り巻く、あらゆる苦難」 
 ◼︎色々な苦難
 ◼︎東北大震災と熊本大震災
 ◼︎災害とお金は、人の本質の拡大鏡
 ◼︎小さな努力の積み重ね が実を結ばない 
 
第3章 「まず自分が乗り越え、立ち上げる」 
 ◼︎護りたい人を見つける
 ◼︎絶望の中での錯乱を「ほどく」
 ◼︎悩みを分類する 
 ◼︎人と一緒にいる事を心がける
 ◼︎犠牲者にならない 
 ◼︎雨が降っても自分の責任 
 ◼︎「頭に来た時、自分が悪い」
 ◼︎自分の落ち度を探る
 ◼︎怒りの収め方
 ◼︎ブッダへのプレゼント
 ◼︎今、自分が抱え込んでいる事は、他にも困っている人がいる。
 ◼︎「自分一人」ではなく、「自分と相手、そして同じ境遇の人」
 ◼︎臨界点を超える

第4章 「summit-involve ~頂上を巻き込み、共鳴しあう」
 ◼︎自分の悩みは誰かの悩み。乗り越えた力と想いをビジョンへ。そして声を上げる
 ◼︎トップの人を巻き込む  
 ◼︎人が動く3つの要素 

第5章 「見える景色が変わり、自分への問いかけが生まれる」 
 ◼︎人のビジョンを伝え始める時、自分の生きる意味 が気になってくる
 ◼︎「愛とは、行動よ」〜この頃に出会った「心の師」
 ◼︎個性の花〜生そうとしたときに開花する

 ◼︎企業の経営者だけでなく、誰もが「関わる人の幸せに関するプロフェッショナル」
 ◼︎焦点は「自分(の商品)」ではなく、「相手(お客様)」の望みと悩み
 ◼個性は 人を生そうとしたときに始めて花開く