●概要
４０件以上の医療、福祉施設の現場改善実績のある著者が語る

開業医の頭を抱える悩みは、昔も今も「人に関する」悩みである。
最近は、特にこんな声を耳にします。

・看護師などの専門職は、以前から採用するのが難しかったが、最近は事務職も採用できない･･･
・人材紹介に１００万円近い紹介料を支払って採用した職員も１年も経たずに辞めてしまった･･･
・パート職員の募集を出しても、午前中を希望する方が多く、こちらの希望に沿った方を採用できない･･･

誰もが一度は、経験したことのある悩みではないでしょうか。
この悩みは、どの医療機関であっても、永年の課題であると同時に、今後はさらに労働人口が減少傾向にあるため、職員の採用は厳しくなる一方です。

これからの時代を生き抜くためには、新規採用も大切ですが、今いる職員に目を向けることが最も大切であるといえます。

本書では、当方が１１年以上の経験で培った人財育成メソッドを紹介しております。

●目次
はじめに
第１章　いかに職員を集めるか？
　・職員を集めるための募集媒体とは？
　・求める人材を採用するための面接とは？
第２章　職員を採用したら絶対にすることは？
　・職員の役割をしっかりと伝える契約とは？
　・コンプライアンスを果たす入職ガイダンスとは？
第３章　職員を定着させるためにできることは？
　・職員の声を引き出す個別面談とは？
　・職員の能力を引き出す業務リストとは？
第４章　職員の成長を後押しする秘訣とは？
　・職員へ気づきを与える秘訣とは？
　・職員の行動や考え方を変える秘訣とは？
　・職員との一体感を作り出す朝礼とは？
おわりに