活力あるボード（取締役会）をつくるための条件を、（１）ボードメンバーのグループダイナミクス、（２）ボードに入ってくる情報フローの設計（アーキテクチャー）、（３）議論するアジェンダの選択と集中、の３つのフレームワークから論じている。一般にボードやガバナンスの議論では、すぐに外部取締役が何人いるかなどの形式論になりがちだが、実質的な機能強化を図るにはラムチャランのような視点が重要だろう。役員会を見直す評価軸として面白く参考になった。