模範となり、チームの鑑となる人物の大切さ、
規則、データ収集と解析の必要性。

機能するチームへの適材適所についての話だが、
エピソード部分が多く、核心には到達できない。

野村克也というのは不思議だ。楽天監督時代、試合後の記者を前
にしての「ぐちり」が定番化し「人情監督」というキャラクターが板に
ついていたが、そんな彼がヤクルト黄金期に確立したのが精神論
や根性論とはまるでかけ離れた、データに裏打ちされた緻密な戦
略を練るID野球なのである。まさに冷静と情熱の間。そんな謎多く
魅力的なノムさんが書いた本書が、その名も「巨人軍論」だ。

タイトルどおり巨人軍論ではあるものの、「野村ID野球の根幹には
『巨人軍から学んだ思想』がある」というとおり、これは彼自身の野
球論でもある。選手・監督時代、どちらもジャイアンツとは無縁だっ
たはず。そんな彼がなぜ？という疑問も浮かぶところだが、 本書を
読めば分かる。野村勝也の野球人生とは、常に日本野球の中心に
あり、ほぼいつも優勝戦線をひた走っていた巨人軍へ向けられた、
憧れと嫉妬のない交ぜになった複雑な視線の歴史なのだ。

V9時代を頂点をする巨人の学ぶべきよい部分もあれば、そのよい
部分を継承できなかった悪い巨人もある、と著者は主張する。後者
はいわずもがな、本書出版年の前の年に4位に終わった、「史上最
強打線」の巨人などだろう。ちなみに大金を積んでの大型補強を著
者ははなから否定はしない。要はその補強のしかたなのだ。

「巨人・大鵬・卵焼き」と謳われたあの時代、なぜ巨人はあれほどま
で強かったのか。それには、当時の巨人にあった「進取の精神」に
よるところが多いと断言する。地理的にも技術的にも、日本野球と
まだかけ離れていたメジャーリーグ。「挑戦」すること自体がまだお
こがましいほどだった海の向こうの野球から、あらゆる技術と戦術
を吸収しようとした貪欲さが、当時の巨人にはありそして、そんな
彼らに憧れた他球団を、より高いレベルの野球へと引っ張っていっ
たのだ。もしかすると、日本プロ野球と戦後日本史は、見た目以上
に平行した同じ歴史を歩んできたのかもしれない。

ノムさんの教えです。
ただ売って、投げれば良いわけではない。
４番は３割４０本打てばそれで良いのか？彼は違うと言い切る。そこには理に適った
戦い方があり、哲学がある。
野球とは一見かけはなれた人間性との関連性を説きながら、巨人のＶ９の謎を明かす。
必然の理由の数々には、他の名著と全く同じメッセージが幾つも込められていました。

　野球は奥が深いですね。考えてプレーをするかしないかは、仕事にも繋がり
ます。野球でバンドで二塁にランナーをおくるときに、バンドした球をどこに転
がすといいか、一塁側か、三塁側か考えてバンドする人と、ただバットにボー
ルを当てるだけじゃ違いますね。
　仕事もただコピーするのと、コピーしてどのように書類を綴じて何時まで書類
がいるかを考えて仕事するのでは大きく違ってきます。
　ただ、バンドすることでも頭を使い続けていると、何年かすると結果は大きく
変わってくると思います。　
　南海、ヤクルト、阪神、楽天、野村さんて本当にすごい方です。

２００８年シーズン開幕後。

巨人の連敗を眺めていると、組織のあり方を考えさせられる。ラミレス、グライシンガーをヤクルトから獲得し、横浜からはクルーンを獲得した今シーズン。セリーグのライバルチームから４番と先発投手、抑え投手をそれぞれ獲得した巨人は、専門家の間でも、ぶっちぎりの優勝を果たすだろうといわれていた。

昨年、リーグ制覇したのにも拘らず、巨人は”お得意の”強引な補強を敢行したのである。傍目から何を焦っているのだろう？と疑問に思うほど、彼らは”何かに”急いていた。

昨年、中日にクライマックスシリーズで簡単に敗れた。リーグを制覇したのにも拘らず、短期決戦であっさりと。その姿に彼らの組織としての本質が、晒されていたように私は思う。

本著で野村氏は言う。どんなチームでも、偶然に一回は優勝することはある。しかし、二連覇、三連覇をしようと思えば、偶然では続かない。適材適所。選手が各々果たすべき役割を自覚し、四番やエースといったチームの要が、率先して他の選手へ良い影響を及ぼすような姿を見せる。様々な条件が揃ったときに初めて、チームは組織として機能し始めるという。

その鏡が、V９時代の巨人であった。

巨人が失墜したのは最近の頃と思われている風潮がある。しかし、８９年・９０年（共に藤田元司監督）以降、巨人はリーグ二連覇を達成していない。つまり、野村氏の言う”組織としての機能”を果たしていないことになる。それは今から１９年ほど遡らなければならない出来事なのだ。決して、最近になって崩れたわけではない。

崩壊のキッカケは様々だ。FA導入や逆指名制度導入により、チームバランスが大きく崩れた。選手や監督はフロントを見ながら、フロントは読売の会長を見ながら、各々野球に携っている。結果的にグランドの上には薄いプレーしか残らなくなった。それに加えて、野茂やイチローが切り開いたアメリカ・メジャーリーグの風が、不動の四番であった松井秀喜の離脱を生じさせ、巨人は息の根を止められたと言える。

更に痛いのは、最後の二連覇であった８９年・９０年シーズンに台頭してきた遊撃手・川相昌弘を中日に手放してしまったことである。堅実な守備や犠牲バントの妙技は、巨人に受け継がれることなく、選手として、コーチとして、中日へと注がれてしまった。結果、巨人は”適材適所”という言葉を失ってしまう。

川相選手の２００４年中日ドラゴンズ（監督・落合博光）への移籍以降、中日はリーグ優勝２回、２位２回を成し遂げている。昨年は、クライマックスシリーズで巨人を、日本シリーズで日本ハムを破って、悲願の日本一を達成した。川相昌弘氏のチームへの効果は、計り知れないものがある。いまや常勝という言葉を掲げられるのは、巨人ではなく、中日の方かもしれない。

本著は、その失墜の秘密を、素晴らしく明解に綴ってくれている。