大企業と言えどもかつては中小企業、経営者のやるべきことは同質のはずだが経営資源が乏しく、経営基盤が盤石とは言えない中小企業を上手に運営するためのノウハウは大企業のそれとは随分違うようだ。
社長自身の言動や行動がすぐ社業に影響し最悪の場合は「倒産」・・それが中小企業。
「社長」と言えば聞こえは良いが、期せずして中小企業の社長になってしまった人、家業ゆえに当たり前のように社長に納まっている人の中には、何ら打開策が見出せず慢性的に悩んでいる、そんな社長が多いのではないだろうか。
幾多の困難を乗り越えてきた著者が「小さな会社の社長の仕事」にフォーカスして、会社を潰さない経営の勘所を公開している。
中小企業の社長さんは勿論、これから起業する人も一読の価値あり！！

大半のビジネス書や学校の教科書から学ぶ経営学は、大企業向けである場合が多く、中小企業には中小企業なりの経営論がある、というのが著者の考えです。

学問としての経営学の落とし穴、借金の申し出への対応の仕方、社長がするべき仕事、すべきでない仕事などを、実際の中小企業のシチュエーションを交えて説明しており、現実味がある。

ビジネスを専攻している私にとって、著者の理論は新鮮でした。