各社、各チーム、オリジナルの開発環境の一部を公開。
ハードの進化に合わせて、大規模な開発人数になって
きているので、プロジェクトマネージメントを専門にできる人材、
マネージメントシステム構築の必要性が増している。

ゲーム開発のチームリーダーには、デザイナー、プログラマー、企画などから
上り詰めていってなる人が大多数だと思いますが、
リーダーがプロジェクトの進行管理までやっていくと、人数の拡大化とともに
立ちゆかなくなってくる。
人材管理の向き不向きもあるので、リーダーを補助する役割としての、
プロジェクトマネージメントの重要性が浮き彫りに。 社内の人材は、上へ下へ横へと、
色々なしがらみもありそうなので、
プロジェクトを円滑に進行するなら、
外部のプロマネをアサインしても良いんじゃないかな、と。