ＰＭのツールの概要を紹介するとともに、著者の経験に沿って
「なぜそれが必要か」を丁寧に紹介している。
著者の経歴を見たうえで、この人の言葉なら信じるに足ると
感じると、とても言葉に重みを感じる。

成功する要因として、どこが、どの程度わかっていないかを
認識することを挙げている点も好印象。傾聴が大事と再認識する。
きっと、「一番重要なスキルは交渉」と言い切る著者の思いが
あるからだと思う。ツールを説明した上で、「そうは言っても
実際には」と続けるような展開は、実務者は興味をそそる。

若干小手先のテクニックとも感じるが、案外、ツールを使った
上でのマネジメントは、あの手この手を用いるのかもしれない。

レビューが良くて、期待していただけに、欲求不満が強かった。
問題意識や経験は整理されているが、”知見”と”具体性”は、
今ひとつ物足りない。
ＰＪ管理の本質的な問題解決の為には、もう少し掘り下げ、本質を
語る必要があるのではないかと思う。
例えば、要件定義段階なら、顧客タスクの統制方法、予算の増やし方
とコストの抑制方法／予算への辻褄合わせの為の統制方法、要件定義
を漏れなく効率的に進める為の導入方法論等、具体的に語るべき内容
は、もっとあると思う。

普通のプロマネ本かと思います。
内容は整理されているので、常識として読む価値はあります。
何とも客観的なコンサルティング的なところが気になりました。
プロジェクトマネージメントはもっともっと人間的な側面があると思うのですが...

　いわゆるMBAの勉強をすると、スーパー管理職が1人いて、その人の判断によりすべてが動くようなプロジェクトにはそのまま使えるような内容が書いてあります。
　いわゆるプロジェクトマネジメントの本の勉強をすると、大抵のプロジェクトのマネジメントについては書いてあるけど、絵に描いた餅みたいな感触が否めません。日本的な開発(あうんの呼吸だったり、罵倒しあう打ち合わせだったり、ものをはっきり言わなかったり)をするには物足りなかったりします。
　この”先制型プロジェクト・マネジメント”の本を読むと、日本的な開発のPMをするのに色々と参考になる情報が書いてあります。それから、プロジェクトマネジメントの勉強はしたけどうまくいかなくて困っている場合、何が足りていなかったかを見つける手がかりになりそうな本です。失敗例から学ぶというところがいいのかも。
　一通りPMの勉強をしたあとにこれを読むと、いろいろと実感がわきます。

これすごい！！
かなり研究されて実践に即して書かれている。
ただ、やっぱり実践するのは難しいｗ

教科書というか
プロジェクトで困ったことがあったときに
理屈で理解するのにも適した本だと思います。