米国シカゴで５年間強の駐在員生活を経験し、米国狭しと飛行機とレンタカーで走り回った故に、United Airline を中心にＳouhwest Airline &

Continental Airline他に大変世話になっていた。　たまたま家族づきあいをしているアラコキの個人起業家からこの本の紹介があり一気に読み上

げてしまった。　

　　　数々の偉業を成し遂げた、ゴードンベスーンは、コックピットにはバックミラーがない事を例えながら、過去のＴＯＰのたび重なる

交代でも会社が変わらず、２度の会社更生法で何ら経営ＴＯＰに期待しない社内の風土を、見事　≪前進プラン≫を掲げて開かれた、そして毛細血

管まで神経が行きとどくような会社に変身させていく、正にドキュメンタリー。

しかしこの前進プランは別に目新しいことはない。　当たり前のことを、基本に忠実に、それを　ACTION PLAN を立てながら着々とやりとおした

経営者の姿がある。　　大企業を早めに辞め、中小零細企業でその会社に根付く風土を見直し、ガバナンスを変えていこうとする小生に取って正に

バイブルでありこれから何度も読み返してみたい。

おりしも政府お抱えで再生中のＪＡＬの経営幹部に謹呈したいものである。

小生のブログにも次のように掲載させもらった。　http://plaza.rakuten.co.jp/cmftblwind/diary/201003210000/

アメリカの航空業界で最もお粗末な会社の1つであったコンチネンタル航空が、見事に立ち直った戦略を記した本である。
CEOの視点から記載されているが、著者が打ち出した数々の戦略がわかりやすく、例えを交え記載されており非常に読みやすい1冊であった。

戦略としては斬新なものはないものの、逐一共感できることが非常に多く、1従業員としても考えさせられるものがある。
ぜひ私の会社の経営陣にも読んでいただきたい。

従業員との信頼関係がいかに大事であるか、そして的確で分かりやすい戦略を打ち出し、ひとつひとつクリアしていきながら働く喜びを与え、みごとに復活させた。

創業社長が強い信念を持って事業を成功に導いたというケースも勉強になるが、この本のように、雇われ社長がどん底の企業を立派に立ち直らせたというケースは圧倒的に少なく、特に現在暗中模索に苦しんでいる企業に参考になる本だと思う。

顧客評価全米最下位で倒産寸前であったコンチネンタル航空を見事にも復活させた、同社CEO直筆の一冊。 CEOである筆者が同社建て直しに際し行った数々の戦略は、航空会社のみならず多くの業種ですぐにでも実践できる事で、読んでいて非常に共感する場面が多い。

コンチネンタル航空を研究するにも最適だが、多くの管理職、経営陣の方々にぜひ読んでいただきたい。