内容的には、甘い「仏」の上司ではなく、仕事では厳しく、
成果を挙げれば評価をする「鬼」上司になって、部下を教育し
ようというテーマです。

　個別の内容は傾聴に値するのですが、文章に流れがなく拡散
してしまっていて、言いたいこと１本に収束していない気がします。

　おそらく著者の文章力の問題だと思います。言っている内容は、
非常に的を得ていますので、講演会や直接著者とお話できれば、
もっと「鬼」上司の意味を理解できると思いました。

「鬼」シリーズ第二弾です。
前作とダブっているところも多くありますが、著者曰く「主張すべきところは何度でも主張して鬼の復権を信じるため。」との事です。
それにしても芯の通った本です。
「凡人を天才待遇で育ててもだめになる。」
「たとえ人格に欠点があろうと人間としての器が小さくても統率という任務を放棄するな。」

「会社は赤字で潰れるのではない。人材不足で潰れるのだ。」
「報・連・相は大事だが会社の目的ではない。手段、方法である。」
「小企業を人を何千人も抱える大企業にしたトップは人材教育を諦めなかったから出来た。」
などは何度もうなずかされるところです。
経営者感覚と言う言葉を実感させられる書です。

経営トップばかりでなく、多くの方に読んでいただきたい本です。
できれば前作の上司が「鬼」とならねば部下は動かずも併せて読むとより理解が深まります。

私は３０代の元係長クラスの技術者でした。私も染谷先生の大一編を読み、鬼の上司を実践してみましたが、２０代の若手社員には真意が伝わらず、ゴマすり部長に恨まれ退社した苦い経験があります。４０代の管理職の方が、３０代の中堅社員を鍛えるには、この本を参考にされると良いのではないでしょうか。

この厳しい世の中にマッチしない甘い上司、職場で働くことの意味をまるで理解していない若者が、現実にはいかに多いか、あらためて思い当たる場面がたくさんある。しかも若者はそういった上司を便利遣いのようにして平気な顔をしているというのも納得である。だがそういった上司たちも、実は理屈はわかっていて、にもかかわらず、理想どおりにできないというジレンマもあることを、著者はわかっている。
これらのポイントが、事例を挙げてわかりやすく示されているため、たとえば上司としての資質をポイント毎にチェックするなど、使い方によってはかなり現実問題にも役立つと思われる。

いろな意味で高い視点・広い視野から導かれた提言であり、思想的な偏りも少ないように感じるので、上司と呼ばれる人たちだけでなく、部下といわれる人たちにも、ぜひ一読をお勧めしたい。

「鬼」とは「部下のため」を思い、嫌われ役になりながらも「組織をまとめ上げる」管理者のことである。そして組織は、管理者を「指揮官」とした優秀な「戦闘部隊」になっていくという趣旨の本。

この本を時代錯誤だと一蹴するのはたやすいが、閉塞した深刻な不況のなか、こういった「別の」考え方も必要になってくるのかもしれない。

40代以上の方はこういった考え方ができるが、40歳未満の方はあまりなじみがない考え方であり、あえて一読を勧めたい（私は35歳）。