■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第10弾



大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。

学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。



BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。

大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。



多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。



■収録ケース



第10弾となる今回は、



ビジネスジェット市場に本格参入し、ポジション確立を狙う「ホンダ エアクラフト カンパニー」、

建設機械メーカー世界第2位の売上を誇りながらも、業界全体の需要縮小という危機に直面する「小松製作所」をケースとして取り上げます。



もしも、あなたがこれらの企業の最高責任者ならばどういった決断をしますか？



│CaseStudy1│

あなたがホンダ エアクラフト カンパニーの社長ならば

量産化に目処を付けたビジネスジェットで

競合ひしめくなか、いかにシェアを取っていくか？



│CaseStudy2│

あなたが小松製作所の社長ならば

需要減少による減収減益が予想されるなか

どのように収益構造を再構築していくか？



【目次】



│1│

はじめに

│2│

CaseStudy1 あなたが「ホンダ エアクラフト カンパニーの社長」ならばどうするか？

│3│

CaseStudy2 あなたが「小松製作所の社長」ならばどうするか？

│4│

本書収録ケーススタディについて