「本書について」にあるように、本書が想定している読者は
「統合チームのマネジャーやメンバー向け」ではなく、
「統合プロジェクトの遂行に当たる有能なマネジャーを実働部隊に持つＣＥＯ」
だそうです。

ですから、ポストＭ＆Ａにおける統合プロセス等などの
テクニカルな解説はほとんどなく、
企業文化等「会社の健康」という漠然としたものに
本書の大部分が割かれています。

正直、私のような若輩者には少し
漠然としすぎていて、煮え切らない話でした。

また、Ｍ＆Ａが始まったばかりの今の日本で
「統合プロジェクトの遂行に当たる有能な実働部隊」
を持つ会社がどの程度あるのか個人的には疑問です。
Ｍ＆Ａ戦略がもっと定着すれば
本書に対する評価も上がるのでしょう。