生産の品質確保のコツを教えてくれている点、分かりやすい用語とユニークな表現（三権分立、７Ｍなど）など読んでいて楽しく理解できました。続編に期待しています。佐々木氏の講演会はやっているのでしょうか？

大概の会社は、顧客の満足する良い品質を提供し続けることに悩んでいるものと思われる｡この悩み解決の方法として、ISO9001の導入、最近では欧米自動車メーカーを中心とした要求のISO/TS16949の導入が増えており、私もこれらに関わっている一員である。これらは品質マネジメントシステムを構築し、継続的改善を行うものであるが、更にレベルアップをはかり完璧な品質を作り続ける実践的な面で困ってしまうことが多々ある｡この本は「製造経営」の実践的なマネジメント手法を述べており､悩みを解決する実践的なヒントが多々あり、ISOやTSの品質マネジメントシステムの構築、レベルアップに先駆的役割を果たせるものと思います｡

とても読みやすく、分り易い本です。生産の三権分立と言う考え方を基本に、完璧なもの造りに徹する姿勢には感銘を受けます。生産勝利の方程式でのステージも分り易く書かれています。暗記テスト、意地悪テスト、チャンピオンテスト等もなるほどと感心しました。 ポカよけも、な～る程。 海外での経験を基にしたアドバイスも入っているし、いい本だと思います。ブランドとしての誇りを守り、顧客への信頼を得るには、いかに製造会社があるべきかを教えている本だと思います。 完璧な品質をつくり続けるには、日ごろの努力が必要であり、それは的外れなことをしていたのでは、得られないと読者は感じることでしょう。もの造りに携わる人たちのBible的一冊になるような気がします。

日本の完璧なもの作りを代表する教科書として、業界を問わず利用できる本だと思います。
業務上、海外取引先と共有したい方式も多く紹介されていましたので、英文バージョンの出版も期待しております。

｢生産の三権分立｣という考え方が斬新だ。筆者の長年にわたる国内外でのマネジメント経験に裏打ちされた｢品質｣及び｢生産性｣の向上のための手法は注目に値する。筆者の断定的な表現方法は、刺激的な内容を含んでいる部分があるが、本書の構成は極めて論理的かつ実践的なものである。単に製造業に携わる管理者・実務担当者のみならず、製造業以外の産業の第一線で活躍する管理職の方にも是非ご一読いただくことを薦める。｢品質｣｢生産性｣の向上のための多くのヒントが含まれているからだ。本書は単なる製造現場における実用書を超えた、多くのマネジメント層に対する指南書でもある。