企業合併後の統合プロセス（Post Merger Integration）において必要なものは、ビジョン、リーダーシップ、成長、初期成果、企業文化、コミュニケーション、リスクマネジメントの７つである、と説く。

企業合併に関する本では、財務面・法務面での本は多いが、このように定性的要件をまとめようとした本は、他にはないのではないか。その意味で、チャレンジングな試みは評価したい。

しかし、本書で展開されている分析には、正直、物足りなさを感じた。「ビジョンがあって成功した」「ビジョンがなくて失敗した」という実例は豊富だが、帰納法的アプローチに終始しており、例えば、なぜそのＭ＆Ａにはビジョンがなかったのか、他に失敗の原因となったことはなかったのか、というさらに一歩踏み込んだ分析は見られない。

Ｍ＆Ａは、多くの利害関係者の様々な思いが錯綜するものであり、「分かっているけど思い通りにならない」というのが現実的であり、「ここはゆずれないけど、ここはゆずる」という妥協の産物である面があるのもまた事実であろう。画一的な論理展開で説明しきれるものではないのではないか。

和訳のこなれなさもあり、冗長に感じられるのも残念だ。しかし、Ｍ＆Ａ自体は今後も増えていくだろうし、この本が提示しているテーマは重要なわりに議論が避けられてきたテーマだと思うので、この本が試金石となって今後の発展に期待したい。

合併の成否に関しよくいわれる、「相性があう」「あわなかった」という理由について事例を挙げて真正面から反対してくれる本である。合併前の構想・計画に対して迅速に遂行していくことが成功の主要な鍵であることを教えてくれる。