本来ならば、BSCを学ぶものにとっては必読書になるべき本なのだろうが、如何せん、翻訳がひどすぎる。読みにくい。文章がこなれていない。会計学および経営学にとって画期的な本であるだけに、残念に思えてならない。原著者であるキャプランとノートンの業績を正当に評価するためにも、翻訳者を替えて改めて訳しなおすべきではないだろうか。キャプランとノートンの功績に対しては、星５つ。翻訳のひどさによりマイナス星２つ。その結果星３つ。うーむ、それにしても悔やまれる。

バランススコアカードを理解するうえでは重要な本である。忙しい人であれば各章のまとめだけを読むだけでもいい。

しかし読みにくい。１章読むだけで疲れるし、翻訳する上でもっと的確な表現があるはずだろう、とつっこみながら読んでいる状態。もっとすらすらと読めるようにして欲しい。

オリジナル版が1996年に出た本ですが、Kaplan & NortonのBSCに関する最初の著作であり、BSCの中では「古典」にあたる本です。これから、BSC がどれだけ定着するかは分かりませんが、BSCを語るなら、この本は読んでおきたいところです。

日本（の会社）は、良い意味でも悪い意味でも、好き勝手にどんどんBSCをアレンジしていくのが好きなので、時々ふと、そもそもBSCの本質って？と立ち返りたくなったときには、この本に当たるのが良いと思います。

　現在のビジネスは変化の激しい、怒涛の時代に突入したといっても過言ではない。しかし２０世紀半ばに基盤が確立した原価計算システムやマネージメントシステムでは今のビジネス環境においては時代遅れだ。それどころか本来は情報提供機能システムが「情報提供機能」の役割を果たしていない。

　そんな問題提起がされる中、企業経営者に役立つ情報低機能とマネージメントシステムをか兼ね備えた管理会計システムが「バランスト・スコアーカード」である。その「バランスト・スコアーカード」についてケーススタディーを多様してわかりやすく説明したのがこの本である。

業績評価指標の作り方と使い方を解説した本。英語の副題、"Translating Strategy Into Action"が、本書の内容をよりぴったりと表している。システム導入の手順まで解説してあって、なかなか親切である。経営コンサルタントのネタ本に最適。