「これが日本のコンサルティングの原点だ！」（大前研一）

ポートフォリオ、フレームワーク、SBU、レバレッジ……すべてはここに書かれていた。
四半世紀の時を越え、「戦略に携わるすべての人」が、いま、読むべき経営書の古典。
大前研一氏編著による幻の名著《マッキンゼー 戦略教本シリーズ》 。


「若い社員は闘争心に欠けているし、向上心も乏しく、何となく従順である。
中間管理職もごく少数を除いては視野が狭いし、とてもトップを脅かすほどのタマではない」
「このようなトップの焦燥感は、何となく組織全体に浸透し、どこか胸騒ぎしながらも、
だれ一人として勇敢に改革断行を宣言することができない」
──1981年（昭和56年）、本書の「まえがき」で大前氏が記した言葉だ。

本書は、この年の4月、マッキンゼー東京事務所開設10周年記念に行われた
経営者向けセミナーの講演をベースに構成されている。
テーマは「新しい環境に対応するための経営手法」。
当時のマッキンゼー社長ロナルド・ダニエル氏と、
大前氏の前に日本支社長を務めていたクインシー・ハンシッカー氏も来日し、
本書に収録されたスピーチを行っている。

大前氏は、「まえがき」の中に、次のようなことばも書いている
――「しかし、冷徹な企業戦略家の眼には、現代はまたとない"機会の到来"と映る」と。
本書は、企業戦略家必携の教科書である。


【目次より】
■第1章：企業環境にどんな変化が起こっているか──成熟社会こそ成長指向を
■第2章：全社戦略の方法と課題──ポートフォリオ管理を超えて
■第3章：技術開発の問題点と解決法──「攻め」と「守り」のバランスを
■第4章：創造的製品・市場の開発戦略──創造性を企業体質とするために
■第5章：流通革命の実態と適応戦略──事業機会としてどうとらえるか
■第6章：他力利用による成長戦略──提携・買収・合併の効果的進め方
■第7章：いかにして海外展開を進めるか──マルチ・ローカル・カンパニーへの道
■第8章：組織活性化への鍵──新しい価値観の導入をめざして