特集「価格競争再燃か 大手スーパー11社の経営戦略」
●イオンリテール
・新中期3カ年計画に沿いGMSの抜本改革が動き出した
●イトーヨーカ堂
▼三枝色が鮮明となり現場強化にアクセルを踏む
●ユニー・ファミリーマートHD
▼「NEW UNY」のスタートを飾る業態転換店六店のドンキ化
●西友
▼プライスロックを生鮮にも広げ「安いクセして」で進化を図る
●ライフコーポレーション
▼「人への投資」で会社を作り直す改革に着手
●ヨークベニマル
▼フォーマットを進化させ自社競合に打ち勝つ
●平和堂
▼食品強化とコスト削減で競合対策の低価格戦略を維持
●マルエツ
▼計数管理の徹底と商品力の強化で異業態との差別化を図る
●フジ
▼地域住民から「あってよかった」の支持獲得に企業力を結集
●カスミ
▼ソーシャルシフトの実行度を高め地域密着の精度を向上
●いなげや
▼店舗の運営体制を見直し生産性と売り場の魅力を向上

GMS復活の可能性を探る
●イオンリテール▽▽ イオンスタイル豊田
「ママと子どもにやさしい店」で活路を開いた箱型GMSの再生
●イトーヨーカ堂▽▽ アリオ葛西
街の若返りに焦点を当て、取りこぼした客層を集客
●ユニー・ファミリーマートHD▽▽MEGAドン・キホーテUNY東海通店
地元愛知で真価を試す最大規模のダブルネーム店

■流通トピックス
・伊藤忠食品突然のトップ交代は懸案の大型合併の布石か
・ECには真似ができない、ローソン「ロピック」の3つの利点
・大創産業300円ショップ多店舗化のワケ
・ついに専用スタジオ公開、アマゾン衣料分野攻略に本腰

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